甲公司2×18年1月1日开始一项办公楼建造工程，当日取得一笔专门借款500万元；2月1日开始动工建造，同时支付工程款50万元。2×18年4月1日，由于出现安全事故，甲公司被迫停工；2×18年8月1日恢复施工。2×18年12月1日，由于甲公司所在地雾霾天气严重，环保部门通知当地建造工程全部停止施工（甲公司所在地处于雾霾高发地区，每年冬季环保部门都会视污染程度通知各部门进行限号、限工等防范措施）；2×19年3月1日，环保部门解除施工限令，甲公司恢复施工。2×19年11月1日，该工程建造完毕，并达到预定可使用状态；2×19年12月31日，该办公楼投入使用。假定不考虑其他因素影响，甲公司该办公楼建造工程的资本化期间为（ ）。
由于2×18年1月1日取得专门借款、2月1日开工建设并发生支出，因此2月1日为资本化开始的时间；因安全事故停工属于非正常中断，且连续超过3个月，因此应暂停资本化；因可预见的不可抗力（雾霾天气）停工属于正常停工，不需要暂停资本化；由于2×19年11月1日，工程完工且办公楼达到预定可使用状态，因此应停止资本化；因此，选项B正确。
维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有（ ） 。
松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，:根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有（ ） 。
燕州公司是一家肉鸭养殖加工企业， 该公司于2017年从国外引进著名的番鸭。全面替代原有鸭种，基于番鸭饲养成本是原有鸭种的三倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。”本案例中，燕州公司面临的风险有（ ）。
F国天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，尼克公司具
有（ ）
德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（ ）
建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。
亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司，2015-2016 年间，亚奥公司存在的"内部人控制"问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司"内部人控制"问题表现的有（ ）。
雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。
甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨 买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月 份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（ ）。
斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
