当前位置:首页建筑工程一级造价师工程造价案例分析(土建+安装)->某产业园区工业项目配套工程项目,为2栋4层框架结构综合楼,业

某产业园区工业项目配套工程项目,为2栋4层框架结构综合楼,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。承发包合同约定钢材由建设单位供应。该工程合同工期160天,开工日期为3月30日,合同规定,工期每提前1天,承包商可获得提前工期奖0.5万元,工期每拖后1天,承包商承担逾期违约金1万元。施工单位制定的工程施工方案为:分两个施工段组织流水施工,根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图3.1所示。

该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:

事件1:由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使基础工程1工作作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,自有施工机械A闲置5个台班(台班费:1200元/台班,折旧费:800元/台班)

事件2:基础工程2施工中,发现局部地基持力层为软弱层,与业主提供地质资料不符。经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加6万元。

事件3: 4月25-26日当地供电中断,导致结构安装1工作停工2天,工人窝工40个工日,租赁施工机械B闲置2台班(台班费:800元/台班,折旧费:600元/台班),增加手动机具使用4台班(台班费:500元/台班)。

事件4:结构安装2施工中,应于6月5日到场的钢材,直到6月9日清晨才到场,6月7日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设,6月9日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架(每天1班),6月10日恢复正常作业,由此导致工作持续停工5天,该工作班组20名工人出现窝工5天(每天1班),自有施工机械C闲置5天(每天1班)(台班费:1200元/台班,折旧费:600元/台班)。

事件5:装饰工程2施工时,因施工单位原因造成工程质量事故,返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加5万元。

在上述事件发生后,承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。其他工程内容的作业出现时间和费用均与原计划相符。

(不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响)

【问题】

1.指出该工程网络施工进度计划的关键线路,关键工作有哪些。

2.分别指出承包商针对上述事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。

3.上述事件发生后,该工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,请指出实际的关键线路。该工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?如果该工程压缩配套工程2,最终按170

天完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

4.在表4-1中以横道形式分别绘出该工程计划和实际施工进度(在不影响工期的前提下,实际施工进度绘制中尽量保证同一施工过程工作连续施工)。

备注:计划施工进度用实线—表示,实际施工进度用虚线----表示

5.该工程架子工日工资为180元/日。其他工种工人日工资为150元/工日。人工窝工补偿标准为日工资的50%,管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%(人员窝工与机械闲置不予补偿管理费和利润),规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的15%,计算应被批准的费用索赔为多少元?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

问题1:

解:

该工程网络施工进度计划的关键线路为:基础工程1→结构安装1→结构安装2→装饰工程2→配套工程2。

关键工作有:基础工程1,结构安装1,结构安装2,装饰工程2,配套工程2。

问题2:

解:

事件1:工期和费用索赔合理。因为部分施工场地条件不充分是业主造成的,应由业主承担责任,且基础工程1为关键工作,所以导致工期延长和费用增加应由业主承担。

事件2:工期索赔不合理,费用索赔合理。因为局部地基持力层为软弱层,业主提供地质资料有误是业主应承担的责任,费用索赔合理,但此项工作工期延误的时间(9天)没有超过该分项工程的总时差(25天),故工期索赔不合理。

事件3:工期和费用索赔合理。因为当地供电中断属于业主应承担的风险,结构安装1属于关键工作,而且造成了经济损失和费用增加,所以工期和费用索赔合理。

事件4:工期和费用索赔不合理。应由业主提供的钢材晚于计划时间到场,此事件属于业主应该承担的责任事件,且结构安装2属于关键工作,故6月5日到6月8日(4天)的工期索赔是合理的,期间造成的人员窝工和机械闲置费用索赔也是合理的。6月9日钢材已经到场,业主的责任事件已经消失,脚手架倾倒事故重新搭设的责任应由施工单位承担,工期和费用索赔是不合理的。

事件5:工期和费用索赔不合理。因为此事件是由施工单位原因造成的,应由施工单位承担责任,故工期和费用索赔不合理。

问题3:

解:

上述事件发生后,该工程网络计划的关键线路没有发生改变。

该工程实际工期是176天(原计划工期160天+事件1增加的4天+事件3增加的2天+事件4增加的5天+事件5增加的5天)。

可索赔工期10天(事件1的4天+事件3的2天+事件4的4天)。

如果该工程最终按170天完成,因160+10-170=0天,所以承包商的实际工期符合要求,既没有超期也没有提前,既不能获得提前工期奖励,也无需承担逾期违约金。

问题4:

解:

以横道形式分别绘出该工程计划和实际施工进度。

问题5:

解:

各事件索赔费用为:

事件1:(20×150×50%+5×800)×(1+15%)=6325(元)

事件2:60000(元)

事件3:[(40×150×50%+2×800)+(4×500)×(1+10%)](1+15%)=7820(元)

事件4:(4×20×150×50%+4×600)×(1+15%)=9660(元)

应被批准的费用索赔为:6325+60000+7820+9660=83805(元)

更新时间:2021-08-06 15:42

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问题:

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