某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承-名校题库网

某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表3. 6。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：

1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。

2.工程进度款每三个月结算一次。

3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4?6月分项工裎结算价格综合调整系数为1.1。

经监理工程师批准的进度计划，如图3. 2所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。

第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。

问题:

1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表3. 8中，并列式计算工程预付款。

2.根据第6个月末检查结果，在答题纸图3. 3上绘制前锋线，并分析第6个月末B、 C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。

3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3. 7)？说明理由。

4.按实际进度情况结算，第4~6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)？

(计算结果均保留两位小数。)

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答案：

本题解析：

本案例主要是对工程量清单计价和双代号时标网络图的相关知识点的考核。知识点主要涉及工程量清单计价时工程合同价、工程预付款及工程进度款的支付；运用前锋线进行进度分析以及工期优化等。

解决问题的关键是会进行时标网络图分析和有关工程费用的计算，需掌握以下知识要点：

(1)时标网络图的分析

节点位置对应工序的最早开工时间，实箭线水平投影长度为开工时间，其左端点对应时标值为ES。虚箭线表示虚工作，其工作时间为O。波形线表示本工作与紧后工作时间间隔，当计划工期等于计算工期时，其水平长度为FF。由结束节点至开始节点不含波形线的线路为关键路线。

时标网络图中某工作的总时差的计算：

TFij =min{FFy +TFjk}

(2)依据清单计价规范

合同价款=分部分项工程项目费用+措施项目费用+其他项目费用+规费+税金

分部分项工程费=∑各分部分项工程量X相应分部分项综合单价

每月完成分部分项工程费=分部分项工程费/计划工期（月）

预付款数额=计算基数X约定比例

(3)根据时标网络图进行实际进度前锋线的绘制及运用

前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

①若工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

②工作实际进展位置点与检查日期的重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

(4)工期优化

网络计划工期优化妁基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同的数值，否则，不能有效地压缩工期。

网络计划的工期优化可按照以下步骤进行。

1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

2)按要求工期计算应缩短的时间△T:

△T=Tc-Tr

式中 Tc——网络计划的计算工期；

Tr——要求工期。

3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短持续时间所需增加的費用最少的工作。

4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2)~4)，直至计算工期满足妻求工期或计算工期已不能再缩短为止。