（二）
CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年， 该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司X技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术。
2004年，US公司与某研究所签订协议，由该公司出资3000万元，研究所提供研究团队，双方共同开发A型新材料生产技术，2008年， US公司的Y技术研发成功，Y技术上市后，US公司与多家企业签订合作协议，大力抢占市场，两大技术展开了激烈竞争。到2015年， US公 司的Y技术已经占有了39%的市场份额。
面对竞争，CH公司决定对技术进行技术升级，其中一个备选技术升级项目中,需要投入200万元，用于购买新设备，项目期5年，估算设备投入使用后(每年新增的运营收入为60万元，新增运行费用5万元，5年后该设备可按10万元转让。折现率为20%。
2016年，CH公司完成了技术升级，升级后的X-1技术，不仅使得新材料的生产成本较低，抗热性能也比上一代技术提升20%，很快获得市场认可，到2019年，X- 1技术取得了95%的市场份额，成为A型新材料生产技术的主导设计。
1、CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者，其优势主要有哪些?
2、CH公司和US公司在A生产技术开发上,分别采用了什么技术创新战略,并说明这两种战略的优点。
3、假定折现率为20%，CH公司投资购买新设备的净现值为多少?投资该设备经济上是否可行，并说明理由。 (计算结果保留两位小数)。
1.
领先进入者的优势:
(1)声誉和品牌忠诚。
(2)优先获取各种稀缺资源。
(3)有利于自己的技术成为主导设计和技术标准。
(4)获得早期的高额利润。
(5)由于存在转换成本从而锁定用户。
2.
1.CH公司采用的是自主创新战略。
该战略的优点是：
①在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位。
②在生产方面，自主创新企业起步较早，能够焦躁建立起与新产品生产相适应的核心能力。
③在市场方面能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立。
2.US公司采用的是合作创新战略。
合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势;能够分摊创新成本，分担创新风险。
3.
净现值=
由于净现值为正，所以该项目在经济上可行。
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