疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。
1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点.
1.
任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。这些职能相互配合、相互协作， 发挥各自的作用， 从而实现企业的目标。 生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务， 获取竞争优势， 从而为企业带来利润， 这是任何企业都追求的一个基本目标。
2.
厂址选择的主要步骤
（1）确定选址目标
（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案
（3）评价候选方案
（4）选定最终厂址方案
3.
对象专业化布置的优点有：
①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；
②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；
③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；④提高劳动生产率和降低成本；
⑤有利于采用先进的生产组织形式；
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