某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2021年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如表8-3所示。
表8-3
1.按照规划时间的长短，该企业制定的员工招聘计划属于哪一类规划？
2.该企业制定的员工使用计划的主要目标有哪些？
3.该企业预测人力资源需求时，能够采用的方法有哪些？
4.根据马尔科夫模型法，计算该企业2021年生产主管的内部供给量人数？
1.答案：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。
由案例材料可知，该企业通过调研制定了2021年一年的员工招聘计划和员工使用计划，属于短期规划。
2.答案：按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，具体包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。其中，员工使用计划的目标包括：优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置、加强职务轮换等。
根据案例材料，该企业制定的员工使用计划的主要目标有优化部门编制和人员结构、改善绩效。
3.答案：该企业预测人力资源需求时，能够采用的人力资源需求预测的方法的类型包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。
（1）管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
（2）德尔菲法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
（3）一元回归分析法是指根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。
（4）转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
4.答案：在马尔科夫模型中，用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。根据表格信息，现有人数为10人，年平均人员调动概率为0.7，年平均离职率为0.1，则可以计算出生产主管的内部供给量＝0.7×10＋0.1×100＝7＋10＝17（人）。
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