试述企业设计和选择技术创新项目的过程。
答案：企业设计和选择技术创新项目的过程，可以分为四个阶段进行：
（1）项目概念提出。技术创新项目的提出，通常有两个来源：①研发人员和技术管理人员；②了解业务需求和业务技术需求的业务管理人员。在这一阶段，要求双方不断地提出各种项目需求，为以后的技术创新项目选择提供丰富的来源；
（2）项目评价。对提出的各个有价值的技术创新项目，分析其技术成熟度、成功实施对增强企业竞争能力的作用（技术竞争效应）大小，评估其技术成熟程度和可能的风险或收益等，为进行项目的组合和筛选提供必要的信息；
（3）项目筛选。从技术创新战略与企业竞争战略有效结合、各个技术创新项目及其技术有效结合的要求出发，先对技术创新项目进行组合，形成多个候选项目组合，然后按照技术创新项目及其组合的选择准则，逐步进行严格的筛选，以保证所选择的项目组合能够在最大程度上为企业的竞争战略服务；
（4）组织实施。首先对项目组合中的每一个项目进行分析和评估，确定哪些项目适合合作创新，哪些项目适合独立创新。然后实时监控项目的研发过程，保证技术创新项目开发过程能得到有效的管理，使其能产生预期的实施效果。
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