准时采购也称JIT采购，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲学。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。试论述准时采购与传统采购的不同之处。
答案：准时采购与传统采购的不同之处主要表现在以下几个方面：
（1）采用较少的供应商，甚至单源供应。
从理论上讲，采用单源供应比多源供应好。一方面，供应商管理比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需双方之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保障。
（2）对供应商的选择标准不同。
传统采购模式中供应商是通过价格竞争作出选择的，供应商与用户的关系是短期合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。准时采购中，供应商和用户是长期合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考量因素，质量成为最重要的标准，这里的质量不单是指产品质量还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
（3）对交货准时性的要求不同。
准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是精益生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。对供应商来说，要保证交货准时可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致的延迟交货或误点现象；二是作为供应链上的一部分，供应商同样应该采用准时制生产管理模式，以提高生产过程的准时性；三是为提高交货准时性，运输问题不可忽视，特别是全球化的供应链系统，运输过程长，可能还要经过不同的运输工具中转运输，要制订有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。
（4）对信息共享的需求不同。
准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性。基于供需双方的战略合作伙伴关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
（5）制定采购批量的策略不同。
小批量采购是准时采购的一个基本特征。准时制生产需要减少生产批量，直至实现“一个流生产”，因此采购也是小批量采购，这自然会增加运输次数和成本，特别是供应商在国外等远距离时，这使得实施准时采购的难度加大。其解决办法是可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户。
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