某公司10年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2020年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产3种不同型号的电视机产品，有4个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。
表1-8 某公司生产3种型号电视机决策收益表（万元）
1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略？
2.目前该公司实施的是哪种战略？
3.计算方案1的期望收益值。
4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案？
1.答案：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管，可以看出其实行的是集中战略。
2.答案：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。实施该战略的企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，如该公司在生产电视机显像管方面有很大的优势，而为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合。
3.答案：方案1的期望收益值为：[400×0.3＋200×0.5＋（－20）×0.2]×3－400＝248（万元）。
4.答案：具体计算过程如下：
方案1期望收益为：[400×0.3＋200×0.5＋（－20）×0.2]×3－400＝248（万元）；
方案2期望收益为：（300×0.3＋180×0.5＋60×0.2）×4－300＝468（万元）；
方案3期望收益为：（230×0.3＋150×0.5＋50×0.2）×5－200＝570（万元）；
方案4期望收益为：（150×0.3＋100×0.5＋40×0.2）×6－100＝518（万元）。
通过比较，选择最大值的方案为方案3。
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