2×18年末，甲公司预计将对自有资源进行优化整合，因此，对公司资产进行价值评估，相关资料如下：
资料一：甲公司2×18年末总部资产和资产组A、B的账面价值分别为1200万元，2400万元，2400万元，A资产组预计剩余使用寿命为5年，B资产组预计剩余使用寿命为10年。由于市场竞争激烈，A资产组的可收回金额为1800万元，B资产组的可收回金额为1800万元。
资料二：A资产组，由一项固定资产W与无形资产（专利技术）构成。固定资产的预计未来现金流量的现值与公允价值减去处置费用后的净额均无法进行估计；无形资产成本为2240万元，预计使用寿命为10年，尚可使用年限为5年，按照直线法计提摊销，预计净残值为零。该专利技术已被其他新的技术所代替，其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响。公司经分析，认定该专利技术虽然价值受到重大影响，但仍有剩余价值，其公允价值减去处置费用后的净额为540万元。
资料三：B资产组中有X、Y、Z三项固定资产，账面价值分别为400万元，800万元，1200万元，尚可使用年限均为10年。各项资产的预计未来现金流量的现值与公允价值减去处置费用后的净额均无法进行估计。
资料四：假定总部资产均为固定资产，且不考虑其他因素。计算结果保留两位小数。
（1）分别计算总部资产和各资产组应计提的减值准备金额，填列下表。
单位：万元
（2）计算2×18年末甲公司A资产组中各项资产应计提的减值金额。
（3）计算2×18年末甲公司B资产组中各项资产应计提的减值金额。
（4）编制甲公司计提减值准备的有关会计分录。
（答案中金额单位用万元表示，计算结果保留两位小数）
正确
（1）位：万元（4分）
总部资产分摊比例：
按照A、B资产组加权计算后的账面价值来分摊，使用寿命的权数是分别除以二者的最大公约数，A的剩余使用寿命是5年，B的剩余使用寿命是10年，最大公约数是5，所以加权后各自的权重是1和2，加权后的账面价值＝原账面价值×权重，即：
A资产组加权计算后的账面价值=2400×1=2400（万元）
B资产组加权计算后的账面价值=2400×2=4800（万元）
A资产组的分摊比例＝2400/（2400＋4800）×100%＝33.33%
B资产组的分摊比例＝4800/（2400＋4800）×100%＝66.67%
（2）无形资产的账面价值＝2240－2240/10×5＝1120（万元）
因为按照其所占份额分摊的减值准备＝1120/2400×857.14＝400（万元），计提减值准备后的账面价值＝1120－400＝720（万元），大于其公允价值减去处置费用后的净额540万元，因此无形资产应计提减值准备400万元。(1分)
W固定资产应分摊的减值金额＝857.14－400＝457.14（万元）。（1分）
（3）X固定资产应分摊的减值金额＝1050×400/2400＝175（万元）（1分）
Y固定资产应分摊的减值金额＝1050×800/2400＝350（万元）（0.5分）
Z固定资产应分摊的减值金额＝1050×1200/2400＝525（万元）（0.5分）
（4）会计分录如下：
借：资产减值损失 2400
贷：固定资产减值准备——总部资产492.86
——W固定资产 457.14
——X固定资产175
——Y固定资产350
——Z固定资产525
无形资产减值准备 400（2分）
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
