甲公司有关无形资产的业务如下：
（1）甲公司20×8年初开始自行研究开发一项无形资产，在研究开发过程中发生人工工资900万元，以及其他费用700万元，共计1 600万元，其中，符合资本化条件的支出为1 200万元；20×8年10月无形资产获得成功，达到预定可使用状态。甲公司该项无形资产专用于本企业产品生产。
（2）甲公司根据可获得的相关信息判断，无法可靠预计这一非专利技术为企业带来未来经济利益的期限。
（3）20×8年12月31日，经减值测试，预计该项无形资产的可收回金额为1 000万元。
（4）20×9年末，经减值测试，预计该项无形资产的可收回金额为800万元。同时有证据表明其使用寿命是有限的，预计尚可使用5年。
（5）2×10年末，由于新技术发展迅速，该无形资产出现减值迹象，经减值测试，预计其可收回金额为540万元，预计使用寿命和摊销方法不变。
（6）2×13年1月1日，该项无形资产的相关产品已没有市场，该无形资产预期不能再为企业带来经济利益，甲公司将其作报废处理。 （分录数据以万元为单位，假定不考虑相关税费。）
（1）编制甲公司20×8年度的有关会计分录；
（2）编制甲公司20×9年度的有关会计分录；
（3）编制甲公司2×10年度的有关会计分录；
（4）编制甲公司2×13年1月1日的有关会计分录。
正确
（1）20×8年度：
借：研发支出——费用化支出400
——资本化支出1 200
贷：应付职工薪酬 900
银行存款 700（1分）
借：管理费用 400
贷：研发支出——费用化支出 400（1分）
借：无形资产 1 200
贷：研发支出——资本化支出 1 200（1分）
资产的账面价值为1 200万元，可收回金额为1 000万元，账面价值高于可收回金额，所以应该计提减值准备，金额＝1 200－1 000＝200（万元）。
借：资产减值损失 200
贷：无形资产减值准备 200（1分）
（2）20×9年度：
20×9年12月31日应计提的减值准备＝1 000－800＝200（万元）
借：资产减值损失 200
贷：无形资产减值准备 200（1分）
（3）2×10年度：
2×10年度的摊销额＝800/5＝160（万元）（0.5分）
2×10年12月31日应计提无形资产减值准备＝（800－160）－540＝100（万元）（0.5分）
借：制造费用 160
贷：累计摊销 160（1分）
借：资产减值损失 100
贷：无形资产减值准备 100（1分）
（4）2×12年计提摊销分录：
借：制造费用 135
贷：累计摊销 135
2×13年1月1日：
借：累计摊销 430（160＋135×2）
无形资产减值准备 500（400＋100）
营业外支出 270
贷：无形资产 1 200（2分）
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
