甲公司系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有甲、乙、丙三个事业部，分别生产三种家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及甲、乙、丙三个事业部的资料如下：
（1）甲公司的总部资产为一栋办公楼，至 2021 年末，办公楼的账面价值为 2 400 万元，预计剩余使用年限为 16 年。办公楼用于甲、乙、丙三个事业部的行政管理，由于办公楼已经落后，其存在减值迹象。
（2）甲资产组为一条生产线，至 2021 年末，该生产线的账面价值为 20 000 万元，预计剩余使用年限为 4 年。
甲资产组出现减值迹象。甲资产组（包括分配的总部资产，下同）未来 4 年的现金流量现值为 16 960万元。甲公司无法合理预计甲资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（3）乙资产组为一条生产线，至 2021 年末，该生产线的账面价值为 3 000 万元，预计剩余使用年限为 16 年。
乙资产组未出现减值迹象。乙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来 16 年的现金流量现值为 5 200
万元。无法合理预计乙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（4）丙资产组为一条生产线，至 2021 年末，该生产线的账面价值为 4 000 万元，预计剩余使用年限为 8 年。
丙资产组出现减值迹象。丙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来 8 年的现金流量现值为 4 032万元。无法合理预计丙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（5）办公楼中资产组的账面价值和剩余使用年限按加权平均计算的账面价值比例进行分配。
要求：计算甲公司 2021 年 12 月 31 日办公楼和甲、乙、丙资产组及其各组成部分应计提的减值，并编制相关会计分录。
错误
（1）将总部资产分摊至各个资产组，并计算各资产组账面价值（包括分摊的总部资产），和各资产组应该分摊的减值损失。
各资产组账面价值 单位：万元
（2）
借：资产减值损失 4 688
贷：固定资产减值准备——总部资产 288
——甲资产组 4 000
——丙资产组 400
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
