某公司在三地拥有A、B、C三家分公司，其中，C公司是上年吸收合并的公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能够产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2×19年12月31日，该公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要减值测试。假设总部资产的账面价值为2500万元，能够按照各资产组的账面价值比例进行合理分摊。A分公司资产的使用寿命为10年，B、C分公司和总部资产的使用寿命是20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为1500万元，2500万元和3000万元（其中合并商誉为200万元）。该公司计算得出A分公司资产的可收回金额为2000万元，B分公司资产的可收回金额为2800万元，C分公司资产的可收回金额为3000万元。
要求：对该公司A、B、C三个资产组及总部资产进行减值测试，分别计算其应确认的减值损失的金额。
错误
（1）将总部资产分配至各个资产组
由于各资产组的使用寿命不同，不能直接按照其账面价值分配总部资产，而应根据各资产组使用寿命对各资产组的账面价值进行调整，按各资产组调整后的账面价值来分配总部资产。B、C资产组的使用寿命是A资产组使用寿命的两倍。所以分配总部资产加权计算的账面价值=1500+2×2500+2×3000=12500（万元）。
总部资产分配给A资产组的数额=2500×1500/12500=300（万元）
总部资产分配给B资产组的数额=2500×2×2500/12500=1000（万元）
总部资产分配给C资产组的数额=2500×2×3000/12500=1200（万元）
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值=1500+300=1800（万元）
B资产组的账面价值=2500+1000=3500（万元）
C资产组的账面价值=3000+1200=4200（万元）
（2）进行减值测试
A资产组的账面价值为1800万元，可收回金额为2000万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为3500万元，可收回金额为2800万元，发生减值700万元；
C资产组的账面价值为4200万元，可收回金额为3000万元，发生减值1200万元。
（3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配
①B资产组
分配给总部资产的资产减值金额=700×1000/（2500+1000）=200（万元）
分配给B资产组的资产减值金额=700×2500/（2500+1000）=500（万元）
②C资产组
减值额先冲减商誉200万元，余下部分分配给总部资产和C资产组
分配给总部的资产减值损失=（1200-200）×1200/（3000-200+1200）=300（万元）
分配给C资产组(不含商誉)的资产减值金额=（1200-200）×2800/（3000-200+1200）=700（万元）。
在其他因素不变的情况下，销售额越小，经营杠杆系数越小。（ ）
如果企业在发行债券的契约中规定了允许提前偿还的条款，则当预测年利息率上升时，一般应提前赎回债券。（ ）
公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过大量努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票，这种激励模式是（ ）。
（2016年）在应收账款保理中，从风险角度看，有追索权的保理相对于无追索权的保理对供应商更有利，对保理商更不利。（ ）
（2020年）相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中错误的是（ ）。
企业财务管理的目标就是规范企业财务运作，为企业实现目标利润服务。（ ）
某公司 2020年第一季度应收账款平均余额为200000元，信用条件为在 60天按全额付清货款，过去三个月平均日销售额为 2000元，则应收账款平均逾期（ ）天。
关于资本结构的影响因素，下列说法正确的有（ ）。
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
某公司打算购买一台设备，有两种付款方式：一是一次性支付500万元，二是每年初支付200万元，3年付讫。由于资金不充裕，公司计划向银行借款用于支付设备款。假设银行借款年利率为5%，复利计息。请问公司应采用哪种付款方式？
