论述组织结构的基本类型。
组织理论；组织结构。 组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。主要分为以下几类： (1)简单式结构。 简单式结构是指正规化程度较低，但却高度集中化、控制幅度较大的“扁平化”组织。在组 织建立之初，通常会采用这种结构方式。简单式结构具有灵活性较强、运营成本低、责任明确等优势，比较适合于大型企业组织，但随着组织规模的扩大，往往不再适用。 (2)职能式结构。 职能式结构是指根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起的结构。职能式组织有利于 培养员工的职业定向，便于管理者进行直接监督，有益于经济的产出，能够减少人员与设备重复配置等浪费现象，但不利于各部门之间协作交流。 (3)分布式结构。 分布式结构是指由自我包容的自治单位构筑形成的组织结构，通常组织会根据地理位置、 顾客群体或某项产出来建立分部。该结构具有更多自主权，有利于权责结合，易于绩效评估。 但其最大的弊端在于容易造成活动与资源的重复配置，从而导致资源利用率降低，总成本上升。 (4)矩阵式结构。 矩阵式结构是指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组织结构。 矩阵式结构若能合理运用，既可以实现资源的优化配置，又能兼顾市场需求。但由于存在双重领导，因此有时难以明确责任，而且容易诱发组织冲突，引发权力斗争。 (5)网络结构。 网络结构是指由若干组织联合以进行产品开发或提供服务的组织结构，通常是一个核心企 业带动卫星组织。网络结构具有极强的灵活性，可以根据情况随时调整，有利于资源的整合作用。局限性在于核心企业对组织的控制力不足，市场竞争容易导致成本加大，而组织所取得的创新成果也容易被窃取。 (6)团队式结构。 团队式结构指主要以团队为基本单位来完成组织任务的结构模式。通常层级较少，正规化 较低，工作团队有更大的自主权。由于员工有更多权责，因此能激发员工的创新性和责任感。但团队式结构的维系与发展需要更多的时间和精力，对管理者提出了更高的要求。
