试论述领导行为风格理论。
领导行为风格理论。 领导行为风格理论强调具体的行为方式，注重通过训练培养相应的行为风格，因此看重的是后天的教育。主要包括：俄亥俄模式、密西根模型、管理方格模型和勒温的领导风格理论。 (1)俄亥俄模式：指的是由俄亥俄州立大学的学者们归纳出来两类领导行为：工作管理和 关心人。这两类行为表现程度的高低构成了四种领导行为组合：高“抓工作组织”、高“关心人”；高“抓工作组织”、低“关心人”；低“抓工作组织”、高“关心人”；低“抓工作组织”、低“关心人”。 (2)密歇根模型：密歇根大学的学者们提出了两个描述领导行为的维度，一个是员工取向维 度，一个是生产取向维度。员工取向的领导关注人际关系，主动了解员工的需要，积极满足他们的需要。生产取向的领导强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成，不重视人的因素，把员工视为达成目标的工具。 (3)管理方格模型：管理学家布莱克和莫顿提出了管理方格理论，用坐标图来表示个体的领 导风格及其对生产效率的影响，横坐标表示关心生产取向，纵坐标表示关心员工取向，横轴和纵轴都分成九个刻度，从而就得到81种管理方式。分别是(1，1)型、(5，5)型、(9，1)型、(9，9)型、(1，9)型。 主要有五种 ①(9，1)型管理方式表示该领导十分关心生产，不太关心员工，属于任务型管理风格。 ②(9，9)型是最佳的管理模式，这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人的因素， 他们能够把人员和生产协调起来，使之一体化。 ③(1，1)型管理方式表示领导既不关心生产也不关心员工。 ④(1，9)型管理方式表示领导重点抓生产，不关心员工。 ⑤(5，5)型管理方格表示领导既关心生产，也关心员工，但寻求折中处理，不寻求最佳方案。 (4)勒温的领导风格理论。 ①专制型领导：依靠个人的能力、经验、知识和胆识来指挥组织的活动。一切由领导者决定， 下属只能执行，由领导者去监督执行情况。这种领导者大多数独断专行，对下属缺乏应有的尊重。 ②放任型领导：只布置任务，既不监督执行，也不检查完成情况，对下属放任自流或者无为而治。 ③民主型领导：平易近人，平等待人，尊重下属，使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。
