试述领导干部选拔的方法
评价中心技术。 在企业领导干部选拔中经常采用的几种心理学方法有360度反馈评估、评价中心技术、结构化面试和非结构化面试等。 (1) 360度反馈评估。 是一种全方位整合信息的评价形式。它具有信息来源多样性、准确性、客观性和全面性的特 点。用于360度反馈评估的工具是问卷调查，问卷设计的合理性和科学性将直接影响评估效果。 (2)评价中心技术。是把已考虑雇佣或提升的候选人放置到虚拟的工作环境中，以观察和评价他们在压力情境中的行为表现的方法。文本框技术、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析和演讲都是评价中心可以采用的具体技术。 (3)结构化面试和非结构化面试。 非结构化面试是指事先没有准备面试提纲和固定模式的一种面试方式。缺点是各个测评 人员之间的评分常常缺乏一致性，从而影响了其信度和效度。结构化面试是根据事先制定的评价指标，预先设计好问题、评价方法和评价程序，并严格按照计划进行的面试。它们减少了考官在面试过程中的随意性和主观性。
