在企业领导干部选拔中，经常采用的几种心理学方法有()
费德勒权变理论。 选项A，36度反馈评估是一种全方位整合信息的评价形式，它具有信息来源多样性、准确性、客观性和全面性的特点。选项B评价中心技术是把已考虑雇用或提升的候选放置到模拟的工作环境中，以观察和评价他们的方法。文本框技术、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析和演讲等都是评价中心可以采用的具体技术。选项C结构化面试是根据事先制定的评价指标，预先设计好问题、评价方法和评价程序，并严格按照计划进行的面试。它能减少考官面试过程中的随意性、主观性。选项D非结构化面试是指事先没有准备面试提纲和固定模式的一种面试方式。缺点是各个测评人员之间的评分常常缺乏一致性，从而影响了其信度和效度。
