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关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。
本题考查编制采购管理计划的工具---自制/外购分析，参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P472。
1、在进行“自制/外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。（A选项）
2、任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。（D选项）如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。（B选项）“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。
3、在进行“自制/外购”过程中也要确定合同的类型，以决定买卖双方如何分担风险。而双方各自承担的风险程度，则取决于具体的合同条款。（所以C选项描述欠妥）
采购管理计划的内容：
1.采用的合同类型；
2.是否采用独立估算作为评估标准，由谁来准备独立估算，何时进行准备独立估算；
3.如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门，项目管理团队本身能采取哪些行动；
4.标准的采购文件（如果需要的话）；
5.管理多个供应商；
6.协调采购与项目的其他方面，例如确定进度与绩效报告；
7.可能对计划的采购造成影响的任何约束和假定；
8.如何处理从卖方（供方）购买产品所需的提前订货期，并与他们一起协调项目进度制订过程；
9.如何进行“自制/外购”决策，并与活动资源估算过程、制订进度计划过程联系起来；
10.如何确定合同中规定的每个可交付成果的日期安排，并与进度制订过程和进度控制过程相协调；
11.如何确定履约保证金或者保险合同，以减轻项目的风险；
12.如何为卖方（供方）提供指导，以帮助其制订与维护WBS；
13.如何确定用于采购或合同工作说明书的形式和格式；
14.如何确定通过资格预审的卖方（供方）；
15.如何管理合同和评估卖方（供方）的衡量指标。
（ ）is the process of transforming information so it is unintelligible to anyone but the intended recipient.
As each application module is completed,it undergoes（ ）to ensure that it operates correctly and reliably.
（ ）algorithm specifies the way to arrange data in a particular order.
After analyzing the source code,（ ）generates machine instructions that will carry out the meaning of the program at a later time.
（ ）can help organizations to better understand the information contained within the data and will also help identify the data that is most important to the business and future business decisions.
浏览器开启无痕浏览模式后，（ ）依然会被保存下来。
下列协议中，不属于TCP/IP协议簇的是（ ）。
下列传输介质中，带宽最宽、抗干扰能力最强的是（ ）。
数控编程常需要用参数来描述需要加工的零件的图形。在平面坐标系内，确定一个点需要2个独立的参数，确定一个正方形需要（ ）个独立的参数。
某书的页码为1，2，3，...，共用数字900个（一个多位数页码包含多个数字），据此可以推断，该书最大的页码为（ ）。
