2019年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

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1 单选题 1分

（　　）is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes to the cost baseline。

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正确答案：D

本题解析：

本题考查控制成本的概念。

（）是一个监视项目状态的过程，以更新项目成本并管理成本基线的更改。

A.规划成本管理

B.估算成本

C.制定预算

D.控制成本

(1)制订成本管理计划——制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。

(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。

(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

2 单选题 1分

（　　） is a process of developing a detailed description of the project and product。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查范围定义的概念。

（）是对项目和产品进行详细描述的过程。

A、收集需求

B、定义范围

C、确认范围

D、控制范围

定义范围是对项目和产品进行详细描述的过程。

3 单选题 1分

（　　）is a process of developing a document that formally authorizes the existence of a project and provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities。

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正确答案：A

本题解析：

（ ） 是一个制定文档的过程，该文档正式授权项目的存在，并向项目经理提供将组织资源应用于项目活动的权限。

A、制定项目章程 B、管理项目知识

C、监控项目工作 D、结束项目

制定项目章程是编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

项目整体管理包括以下6个过程:

(1)制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

(2)制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

(3)指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

(4)监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

(5)实施整体变更控制。审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

(6)结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

4 单选题 1分

（　　） is the extension of internet connectivity into physical devices and everyday objects. Embedded with electronics, internet connectivity, and other forms of hardware (such as sensors), these devices can communicate and interact with others over the Internet, and they can be remotely monitored and controlled.

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正确答案：B

本题解析：

（）是将互联网连接扩展到物理设备和日常用品。这些设备嵌入了电子设备、因特网连接和其他形式的硬件(如传感器)，可以通过因特网与其他设备通信和交互，并且可以进行远程监控和控制。

A、云计算B、物联网C、区块链D、人工智能

云计算(Cloud Computing)，是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，在网络上配置为共享的软件资源、计算资源、存储资源和信息资源可以按需求提供给网上终端设备和终端用户。

区块链是一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。

物联网(IoT: The Internet of Things)即“物物相联之网”，指通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把物与物、人与物进行智能化连接，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种新兴网络。

人工智能是利用数字计算机或者数字计算机控制的机器模拟、 延伸和扩展人的智能，感知环境、获取知识并使用知识获得最佳结果的理论、方法、技术及应用系统。

物联网架构

5 单选题 1分

Big data can be described by four characteristics: Volume, Variety, Velocity and Veracity. （　　） refers to the quantity of generated and stored data。

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正确答案：A

本题解析：

大数据可以用四个特征来描述:大量、多样性、速度和真实性。（）是指生成和存储数据的数量。

A 大量

B 多样性

C 速度

D 真实性

大数据具有5V特点: Volume (大量)、Velocity (高速)、Variety (多样)、Value (价值)和Veracity (真实性)。

1、Volume(大体量)：即可从数百TB到数十数百PB、甚至EB的规模。即A选项

2、Variety(多样性)：即大数据包括各种格式和形态的数据。

3、Velocity(时效性)：即很多大数据需要在一定的时间限度下得到及时处理。

4、Veracity(准确性)：即处理的结果要保证一定的准确性。

5、Value(大价值)：即大数据包含很多深度的价值，大数据分析挖掘和利用将带来巨大的商业价值。

大数据是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合，正快速发展为对数量巨大、来源分散、格式多样的数据进行采集、存储和关联分析，从中发现新知识、创造新价值、提升新能力的新一代信息技术和服务业态。其中大量是指生成和存储数据的数量。

大数据框架

6 单选题 1分

关于信息系统岗位人员安全管理的描述，不正确的是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

岗位安全考核与培训；关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则，系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。

对信息系统岗位人员的管理，应根据其关键程度建立相应的管理要求。

（1）对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理；允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任；关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识和风险防范意识。A正确。

（2）兼职和轮岗要求：业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作;必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度。B正确。

（3）权限分散要求：在上述基础上，应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则，系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。C错误。

（4）多人共管要求：在上述基础上，关键岗位人员处理重要事务或操作时，应保持二人同时在场，关键事务应多人共管。D正确。

（5）全面控制要求：在上述基础上，应采取对内部人员全面控制的安全保证措施，对所有岗位工作人员实施全面安全管理。

信息系统安全体系

7 单选题 1分

应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，其中粒度最小的层次是（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

系统运行安全域保密的层次构成；应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全，按粒度从大到小的排序是：系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。

8 单选题 1分

风险应对策略中，（　　）可用于应对积极风险。

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正确答案：D

本题解析：

积极风险或机会的应对策略：

1）开拓

如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。

2）提高

本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，以提高机会发生的概率。

3）分享

分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。

4）接受

接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。

消极风险或威胁的应对策略：

1）规避

风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。

2）转移

风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。

3）减轻

风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。它意味着把不利风险的概率和影响降低到可接受的临界值范围内。

4）接受

风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

接受可以是应对积极风险也可以应对消极风险，分为主动接受和被动接受。

被动接受策略不采取任何措施，只需要记录本策略，而无需任何其他行动，待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。如果采取主动接受的策略，则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、 资金或资源来应对风险。无论被动接受还是主动接受，风险的接受策略在不可能采取其他方法时使用，或者在其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

9 单选题 1分

从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。

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正确答案：D

本题解析：

本题考查风险识别工具

头脑风暴

头脑风暴的目的是获得一份综合的项目风险清单。通常由项目团队开展头脑风暴，团队以外的多学科专家也经常参与其中。在主持人的引导下，参加者提出各种关于项目风险的主意。头脑风暴可采用畅所欲言的传统自由模式，也可采用结构化的集体访谈方式。可用风险类别（如风险分解结构中的）作为基础框架，然后依风险类别进行识别和分类，并进一步阐明风险的定义。

假设分析

每个项目及其计划都是基于一套假想、设想或假设而构建的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。

影响图

用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。

SWOT分析

这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。

风险识别工具和技术

10 单选题 1分

（　　）不属于项目风险的特性。

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正确答案：B

本题解析：

风险具有以下特性。

1）客观性

风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。

2）偶然性

由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。

3）相对性

风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。

4）社会性

风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。

5）不确定性

发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定的。例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不能确定的。

风险分类