某大型企业新成立的生产车间拟推行“五班四运转”的工作轮班制，即以10天为一个循环期，组织A、B、C、D、E五个工作班，实行早班（8:00-16:00）、中班（16:00-0:00）、夜班（0:00-8:00）三班轮流生产（工作班内工人轮流替班，午餐不得超过1小时），以保障生产设备运行的连续性。同时，每天安排一个班休息，并安排一个副班上白班（6小时），即上8:00-11:00，下午14:00-17:00，负责清洗保养设备、打扫环境卫生等辅助服务性工作，如表1所示。
表1 五班轮休制倒班表
请根据上述条件，回答以下问题：
（1）设计出10天为一个循环的五班轮休制倒班方案并填入表中。（10分）
（2）计算实行五班轮休制员工全年制度工作时间并说明其合法性。（10分）
（1）10天为一个循环的五班轮休制倒班方案如表2所示。
表2
（2）实行五班轮休制员工全年制度工作时间的计算如下：
①全年工作日＝365－11（法定节假日）＝354天。
②实行五班轮休制，则全年轮班执行周期数＝354÷10＝35.4（次）。
③每一个轮班周期，需要工作2个早班、2个中班、2个晚班、2个副班。其中，早、中、晚班的工作时间为8小时，剔除一个小时的午餐时间，实际工作时间为7小时；副班的工作时间为6小时。所以，每个轮班周期工作工时＝（2×7）＋（2×7）＋（2×7）＋（2×6）＝54（工时）。
④全年工作工时＝全年轮班执行周期数×每个周期工作工时＝35.4×54＝1911.6（工时）。
根据相关劳动法律规定，员工年制度工作工时为2000小时。而实行“五班轮休制”的年制度工作工时为1911.6工时，完全符合法律规定，因此是合法的。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
