某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品，每种产品的劳动定额完成情况以及相关出勤率指标，如表2所示。
注：生产工人平均出勤率为95%
根据表2中的已知数据计算出以下指标，并填写表2的空栏。
（1）计算甲、乙、丙、丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。
（2）如计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高10%，请根据报告期的整体劳动定额完成率、出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。
（1）计算公式为：实际完成定额工时＝工时定额×实际产量；劳动定额完成程度指标＝实际完成定额工时总数/实耗工时总数。则：
甲实际完成定额工时＝2×15000＝30000（时）；
乙实际完成定额工时＝2.6×10000＝26000（时）；
丙实际完成定额工时＝4.4×5000＝22000（时）；
丁实际完成定额工时＝6×12000＝72000（时）。
填写表2的空栏得表3。
表3 报告期机加工车间产品生产与工时统计表
注：生产工人平均出勤率为95%
（2）计划期的定员人数＝计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）＝计划期生产任务总量/（劳动定额×定额完成率×出勤率）＝（计划期生产任务总量×工时定额）/（工作班时间×定额完成率×出勤率）。计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高10%，则：
计划期甲的产品产量为：15000×（1＋10%）＝16500（件）；
计划期甲的定员人数＝（16500×2）/（8×1.25×0.95）＝3474（人）；
计划期乙的产品产量为：10000×（1＋10%）＝11000（件）；
计划期乙的定员人数＝（11000×2.6）/（8×1.30×0.95）＝2895（人）；
计划期丙的产品产量为：5000×（1＋10%）＝5500（件）；
计划期丙的定员人数＝（5500×4.4）/（8×1.10×0.95）＝2895（人）；
计划期丁的产品产量为：12000×（1＋10%）＝13200（件）；
计划期丁的定员人数＝（13200×6）/（8×1.20×0.95）＝8685（人）；
则计划期内生产工人的定员人数＝3474＋2895＋2895＋8685＝17949（人）。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
