A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
结合本案例回答以下问题：
(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（6分）
(2)该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）
（1）可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距和不足：
①目标比较法。（2分）
②水平比较法。（2分）
③横向比较法。（2分）
(2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略。（4分）
②正向激励策略和负向激励策略。（4分）
③组织变革策略与人事调整策略。（4分）
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
