2014年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2—7所示。?
请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。?
录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行，具体计算如下：
(1)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％，则：
管理人员录用比=52／130×100％=40％；
销售人员录用比=48／144×100％233．3％；
技术人员录用比=85／136×100％=62．5％；
技术工人录用比=55／220×100％=25％；
总人员录用比=240／630×100％≈38．1％。
(2)招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％，则：
管理人员招聘完成比=52／65×100％=80％；
销售人员招聘完成比=48／48×100％=100％；
技术人员招聘完成比=85／100×100％=85％；
技术工人招聘完成比=55／55×100％=100％；
总人员招聘完成比=240／268×100％≈89．6％。
当招聘完成比大于等于100％时，说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可
知，该公司的销售人员和技术工人完成了招聘任务，而管理人员和技术人员的招聘任务没
有完成。
(3)应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％，则：
管理人员应聘比=130／65×100％=200％；
销售人员应聘比=144／48×100％=300％；
技术人员应聘比=136／100×100％=136％；
技术工人应聘比=220／55×100％=400％；
总人员应聘比=630／268×100％≈235％。
应聘比说明招募的效果，该比例越大，招聘信息发布的效果越好。由上可知，该公司招募技术工人的效果最好，销售人员次之，其次是管理人员，最后是技术人员。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
