简述定期进行绩效管理总结时应当围绕哪些重点问题展开。(14分)
答：为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行定期的总结，主要应围绕以下重点展开： (1)为企业提供薪酬方面的相关信息。(2分)
(2)为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据。(2分)
(3)对企业员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设。(2分)
(4)对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施。(2分)
(5)不断挖掘企业员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法。(3分)
(6)分析员工总体素质状况，进行培训需求分析，提出员工技能开发的改进措施和计划。(3分)
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
