(2015年11月)某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品,每种产品的劳动定额完成情况及相关出勤率指标,如表1所示。
表1 报告期机加工车间产品生产与工时统计表
根据表1中的已知数据,计算出以下指标并填写表1中的空栏。
1、计算甲、乙、丙、丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。(12分)
2、如计划期的产品产量将在报告期的基础上提高10%,请根据报告期的整体定额完成率、出勤率等指标,核算计划期内生产工人的定员人数。(6分)
(1)根据表1统计资料,工时总数:
甲产品实际完成定额工时=15000×2.0=30000(1分)
乙产品实际完成定额工时=10000×2.6=26000(1分)
丙产品实际完成定额工时=5000×4.4=22000(1分)
丁产品实际完成定额工时=12000×6.0=72000(1分)
全车间实际完成定额工时=30000+26000+22000+72000=150000(2分)
再求四种产品及车间的劳动定额完成率:
甲产品劳动定额完成率=30000/24000=125%(1分)
乙产品劳动定额完成率=26000/20000=130%(1分)
丙产品劳动定额完成率=22000/20000=110%(1分)
丁产品劳动定额完成率=72000/60000=120%(1分)
全车间劳动定额完成率=15000/12400≈121%(2分)
表1报告期机加工车间产品生产与工时统计表(填表:2分)
(2)甲产品的定员人数=(15000×110%×2)/(8×1.25×0.95)=3474(人)(2分)
乙产品的定员人数=(10000×110%×2.6)/(8×1.3×0.95)=2895(人)(1分)
丙产品的定员人数=(5000×110%×4.4)/(8×1.1×0.95)=2895(人)(1分)
丁产品的定员人数=(12000×110%×6)/(8×1.2×0.95)=8685(人)(1分)
定员人数总计=3474+2895+2895+8685=17949(人)(1分)
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程,包括()。
某企业职业经理创新能力A级,其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中,( )。
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用于确定和( ),这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的,需要( )的提供者。
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采用吸引策略的企业,适合的企业文化为( )。
职业生涯规划的影响因素包括()。