简述人员录用数量评估的概念和统计指标。
（1）人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。
录用比=（录用人数／应聘人数）×100％
该指标的值越小，聘用者的素质可能越高。但是这种说法未必正确，要看应聘者的整体素质水平。
招聘完成比=（录用人数／计划招聘人数）×100％
该指标说明全面或超额完成厂招聘计划。当招聘完成比大于等于100％时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。
应聘比=（应聘人数／计划招聘人数）×100％
应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。
（2）为了提高对人员录用的质量的评估，还可以采用以下统计指标。
录用合格比=（已录用胜任岗位人数／实际录用总人数）×100％
该指标大小反映了人员招聘有效性以及准确性。
录用基础比=（原有人员胜任岗位人数／原有人员总数）×100％
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
