简述培训课程的实施与管理的几个阶段。
培训课程的实施与管理包括如下几个阶段：
（1）前期准备工作
1）确认并通知参加培训的学员。
2）培训后勤准备。
3）确认培训时间。
4）教材的准备。
5）确认理想的培训师。
（2）培训实施阶段
1）课前工作：①准备茶水、播放音乐。②学员报到，要求在签到表上签名。③引导学员入座。④课程及教师介绍。⑤学员心态引导，宣布课堂纪律。
2）培训开始的介绍工作：①培训主题。②培训者的自我介绍。③后勤安排和管理规则介绍。④培训课程的简要介绍。⑤培训目标和日程安排的介绍。⑥“破冰”活动。⑦学员自我介绍。
3）培训器材的维护、保管。
（3）知识或技能的传授
1）注意观察培训师的表现、学员的课堂反应，及时与讲师沟通、协调。
2）协调上课、休息时间的控制。
3）做好课上记录（录音）、摄影、录像。
（4）对学习进行回顾和评估
（5）培训后的工作：①向培训师致谢。②作问卷调查。③颁发结业证书。④清理、检查设备。⑤培训效果评估。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
