要素比较法的具体步骤是（ ）。
要素比较法的工作程序如下：
1．获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。
2．确定评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素。
3．选择关键基准岗位。从全部岗位中选出15~20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总金额）具有公平合理性，或被大多数人认可。
4．根据评价要素对关键基准岗位排序。选定各岗位共有的薪酬因素,作为岗位评价依据，一般包括以下五项。
（1）智力条件。（2）技能条件。（3）责任条件。（4）身体条件。（5）工作环境条件。
5．建立岗位薪酬与评价要素的对应关系。
6.以关键基准岗位薪酬为依据，评价其他岗位。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
