归类法具体步骤包括（ ）。
归类法具体步骤如下。
1．由企事业单位内部人员组成评定小组，收集各种有关资料。
2．按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。
3．再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5～7档，最多分为11～17档。
4．明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
5．明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。
6．评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
