( )的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
工资结构的类型包括:①以绩效为导向的工资结构(绩效工资制):比较适用于工作任务饱满、有超负荷工作的必要、绩效能够自我控制、员工可以通过主观努力改变绩效的企业或部门。②以工作为导向的工资结构(岗位工资制)比较适用于各个工作之间的责、权、利明确的企业。③以技能为导向的工资结构(技能工资制):适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业,或者说处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业。④组合工资结构(组合工资制)适用于各种类型的企业。
年失业率取决于( )。
面试考官提问:“如果公司派你出差,而这个时候你的母亲病危,你怎么处理?”这是什么类型的面试?( )。
下列有关技能薪酬制的说法错误的是( )。
多维立体组织结构的缺点包括( )。
普遍性应注意的事项是( )。
对培训效果进行反应评估,培训的主持者应为( )。
培训课程设计的步骤有:①形成性测试;②实施教学;③目标定向;④平行性测试;⑤反馈矫正,正确顺序为( )。
整个绩效管理周期中历时最长的是( )过程。
绩效考评指标设计的前提和基础是( )。
开发性特别好的绩效考评方法是( )。