某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：
①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调；
②负责工程的技术管理，制定总体技术方案；
③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施；
④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度；
⑤保证工程施工质量，争创优质工程；
⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理；
⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法（SDS）进行职业人格测试···，该方法将职业人格分为哪几种类型 利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位 为什么 （10分）
（2）沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选 为什么 （10分）
1、答：P149－150
将职业人格划分为6种类型，分别为：常规型，现实型，研究型，艺术型，管理型，社会型。
利用该方法，研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。
原因如下：
第一，该职位需要与各方进行沟通协调，还需要做好人员的统筹与安排，因此社会型维度得分要求应该高；
第二，该职位负责工程技术管理，需要进行科学的分析，进行系统性的活动研究，因此研究型维度得分要求应该高；
第三，该职位要做好技术管理，管理工程进度，保证施工质量，争创优质工程，同时安全与用工管理也要负责，因此管理型维度得分要求应该高。
2、答：P133－136
沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力，不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力，还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力，要求被试者能全面、灵活地运用管理知识，考察被试者的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的，因此，沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
为了建立愿景和战略，企业必须运用战略管理工具回答以下问题（ ）。
NNI是指（ ）。
