逻辑思维的优缺点有哪些？
逻辑思维在创新中的积极作用（优点）：
1）发现问题。是创新的起始点。通过逻辑思维来发现问题是一条重要途径。创新方法中的“缺点列举法”，就是一种用逻辑推理发现问题的方法。
2）直接创新。有些问题的创造性解决就是直接运用了逻辑思维。
3）筛选设想。不管采取哪些创新思维的方法，都可能提出多种的新设想。根据可行性和可能的社会经济效益来进行筛选。主要就是运用逻辑思维的过程，要对每种设想进行分析、比较，作出判断并决定取舍。
4）评价成果。包括：通过和以往的成果进行比较，判断其水平、等级；通过计算和预测，判断其应用价值和经济效益；通过推理，说明其应用前景和继续改进的可能性等。
5）推广应用。一个创新成果出来了，总不能束之高阁，必须推广应用。这些分析预测和销售手段的选择，都有许多具体方法，这些方法都是社会学、经济学、商品学及教育学的方法，都是运用逻辑思维方法来进行的。
6）总结提高。在创新成果经过实践的检验后，要进行总结，看它都有哪些优点和不足，它的创新性在一定范围或在历史上有何作用。
逻辑思维在创新中的局限性（缺点）：
1）常规性。逻辑思维的起点或依托是已有的知识和经验，然后运用的是普通的逻辑判断和推理，这样，其思维结果就难以超越常规，超越已有的知识和经验，体现出新颖性来。
2）严密性。逻辑思维的方法周密，过程固定。以这样的知识或经验为起点所进行的逻辑思维活动越严密，其思维结果就越不正确。从而阻碍了创新。
3）稳定性。逻辑思维的严密性和逻辑方法的程式化特点，造成了逻辑思维过程的稳定性和结果的必然性。逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定完全符合客观事实，但即使不符合客观事实，由于它的稳定性，仅用逻辑思维是难以打破的，就有可能成为创新思维的禁锢。
上述这些就是逻辑思维的优缺点。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
