简答企业与个人职业生涯管理的重点。
（1）企业方面的管理重点。
1）确定企业人力资源的需求与预测。
2）将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。
3）依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才，以提升其人员素质。
4）确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。
5）拟定企业的人才培育计划，系统地提升生产效率，激发潜能。
6）制定企业内晋升与轮调的计划。
7）进行工作评价与人力资源配置的整合。
8）增加员工对公司的忠诚度及向心力。
9）显现企业持续发展的经营理念。
10）协助员工辨别工作上的风险与机会。
11）降低员工的流动率与离职率。
12）更有效地运用员工的潜能，以促进组织的发展成效。
（2）员工个人方面的管理重点。
1）获得充分的企业发展信息。
2）辨别工作形态，增进适应新工作的能力。
3）对自己的工作进行恰当的自我评价。
4）参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。
5）通过企业的协助，确认自我职业生涯发展路径。
6）增进自我的工作能力和技术。
7）促进自我成长，并争取向上升迁的机会。
8）使自我的潜能更有效地被激发出来。
9）结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
