在目标分解中，以工资为例，其可分解为()等诸多细目。
目标分解
根据企业的生产经营状况，确定几套方案，当工资谈不下来时，谈休息休假，谈福利，谈补充保险等内容。实际上，谈判中总是有多种替代方案，同意或者不同意某一条款，完全取决于最佳可选择方案的吸引力。同时，在每一个协商项目上，也可以做适当的分解。以工资为例，其可分解为工资总额及其相关占比、工资形式、平均工资、加班工资基数、奖金标准、奖励频率、津贴、补贴等诸多细目。其他项目同样如此，存在多种替代方案。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
