团队薪酬水平的差异基于对其价值差异的认可,团队的价值取决于( )等一系列指标,以此明确团队之间的相对价值,实现内部公平性。
团队薪酬水平的差异基于对其价值差异的认可,团队的价值取决于团队自身的职责、掌握的技能、专业稀缺程度、与企业战略的关联度、团队目标的实现程度等一系列指标,以此明确团队之间的相对价值,实现内部公平性。外部公平要求处理好团队薪酬水平与企业内其他非团队成员的收入水平以及市场薪酬水平的关系。企业要拥有能创造高绩效的团队,提升竞争力,就必须结合团队所在企业和行业的人才供求状况、行业薪酬水平进行分析,根据市场的薪酬水平确定团队的薪酬体系和各岗位的薪酬水平,既有效吸引、留住人才,又不会使企业承载过重的薪酬成本。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程,包括()。
某企业职业经理创新能力A级,其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中,( )。
一个完整的职业生涯管理活动,需要( )个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中,企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和( ),这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的,需要( )的提供者。
在沙盘推演正式开始之前,一般会安排被试者( )等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业,适合的企业文化为( )。
职业生涯规划的影响因素包括()。