经营者年薪制的本质特征决定了年薪制的核心是把经营者的利益与职工分离，同时与生产经营（ ）挂钩。
企业经营者年薪制遵循的原则是按劳分配，多劳多得，按投入要素量付酬，多投多得。企业经营者年薪制的特点，是经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制；经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要体现责任，特别是体现了经营者的经营风险性；经营者年薪制不是静态的，而是动态性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。企业经营业绩是以年度考核为主，这是因为一个企业的生产经营周期，一般为一年。企业的最终经济指标要等一个财务年度结算后才能准确核算出来。因而，对企业经营者经营业绩的考核，对企业经营者经营管理成效的评价也必须以一个财务年度为时间单位进行，这样才能将经营者的工资收入同企业的经营成果更准确地挂钩，使经营者的经营成效在其收入中得到如实反映，才能更好地贯彻按劳分配原则。年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
