工资效益即一定的工资所带来的产出，可以分解为一定的工资带来的劳动量和一定劳动量带来的产出，而产出又等于（ ）减去物耗价值。
工资效益理论：是指工资投入所产生的直接经济效益，即每支付一定量的工资产生多少产品或创造与实现多少价值，它反映投入的工资成本所能得到的利润。常用的统计指标有:1、每百元工资产品产量：每百元工资产品产量=产品产量/工资总额（百元）2、每百元工资产品产值：每百元工资产品产值=产值/工资总额（百元）3、每百元工资利润额：每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额（百元）工资效益：即一定的工资所带来的产出，可以分解为一定工资带来的劳动量和一定的劳动量带来的产出，而产出又等于总产值减去物耗价值。工资效益=产出/工资=劳动/工资*（总产值-物耗价值）/劳动
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
