绩效指标体系设计时，根据（ ）设计各类岗位的岗位胜任特征指标（PCI）。
绩效指标体系设计时，首先要根据企业战略目标的要求，设计企业层面的KPI，然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、班组以及岗位；根据工作说书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的岗位职责指标（Posetion Responsibility Indicator，PRI）；根据岗位胜任特征模型设计各类岗位胜任特征指标（Position Competency Indicator，PCI）；再根据岗位不同，设计各类人员的工作态度指标，由此便宜构成整个企业的绩效指标体系。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（ ）等活动。
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。
采用吸引策略的企业，适合的企业文化为（ ）。
职业生涯规划的影响因素包括()。
