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关于平衡计分卡关键性衡量指标说法不正确的是(  )。

  • A.结果性指标和驱动性指标
  • B.财务指标和非财务指标
  • C.内部指标和外部指标
  • D.组织战略目标的关联程度
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答案: D
本题解析:

通常情况下,平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类:结果性指标和驱动性指标;财务指标和非财务指标;内部指标和外部指标。

更新时间:2021-11-26 01:22

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问答题

E公司是一家技术领先的制药企业,最近为研发人员重新设计了薪酬模式,基本工资比例调整到员工收入的80%左右,薪酬等级由过去的8个合并为3个,每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加,改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式,研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升,一是通过职位晋升,二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会,并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

请根据上述情境,回答以下问题:

(1)该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言,这种职业生涯路径的优势是什么?

(2)作为技术领先型企业,公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?

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压力源的组织因素包括有( )。

  • A.角色模糊
  • B.角色冲突
  • C.生活条件
  • D.任务超载
  • E.任务欠裁
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人力资源管理部门在培训成果转化中的主要职责体现在( )。

  • A.让管理者了解下属所参加的培训项目的内容以及它与企业经营目标战略的关系
  • B.应该鼓励受训员工将他们在工作中遇到的难题带到培训课程中,作为实践练习材料或将其列入行动改进计划
  • C.建议受训员工与管理者一道去搭建发现和解决各种问题的平台
  • D.与管理者交流和分享在培训中收集到的学员反馈信息,以引起管理者足够的重视,并对其进行培训,然后赋予他们培训自己下属的职责
  • E.建议培训师在课堂中安排课后作业,让受训员工与他们的上级共同完成一份行动改进计划书
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多选题

企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( )。

  • A.确定评价的内容
  • B.建立评价衡量标准
  • C.评估实际绩效
  • D.对实际绩效进行改进和跟踪
  • E.根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整
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多选题

通常情况下,( )。

  • A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确
  • B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确
  • C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场
  • D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄,职位不易转换
  • E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样
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多选题

组织职业生涯管理应体现以下几个方面的目标( )。

  • A.实现员工的组织化
  • B.实现员工发展与组织发展的统一
  • C.实现员工能力和潜能的发展
  • D.促进企业事业的长久发展
  • E.促进员工职业生涯的长久发展
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多选题

关于立即排除法和轮流比较法两种审核应聘申请表的优劣,正确的是( )。

  • A.立即排除法在节约时间方面效果显著,且能够保证候选人的条件符合人才选拔的标准
  • B.立即排除法有可能排除那些确实具备较强的胜任素质,但在申请表中未能得以充分展现的候选人
  • C.轮流比较法可以在一定程度上克服立即排除法的缺陷
  • D.轮流比较法耗时长、成本高,有可能导致甄选标准的降低
  • E.在审核时,大多数企业采用的是立即排除法
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多选题

依据福利选择的灵活性,可以分为( )。

  • A.法定福利
  • B.固定福利
  • C.经济性福利
  • D.弹性福利
  • E.非经济性福利
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企业推行领先型薪酬策略,可能会给企业带来以下一些问题( )。

  • A.人工成本的增加,不但产生财务方面的压力,还会影响到产品或服务的竞争力
  • B.由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高,因此导致一些企业,即使是管理比较规范的企业,也有可能将高薪转嫁到消费者身上
  • C.不一定能挑选到最优秀的员工
  • D.即使招到了高素质员工,也不一定能给企业带来较高的生产率
  • E.即使招到了高素质员工,也不一定能提高产品质量,减少单位成本
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多选题

企业战略的基本特点中( )是动态的、随机可变的。

  • A.应变性
  • B.长远性
  • C.计划性
  • D.竞争性
  • E.风险性
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