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华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于20世纪70年代。华光眼镜从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2017年年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。

随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2018年年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群体的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,还需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。

面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧:一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。

要求:

(1)针对华光眼镜实施的“明天”战略,简要分析可能面临的阻碍;

(2)针对华光眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响,简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求,并简要分析企业利益相关者的权力来源。

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答案:
本题解析:

(1)华光眼镜实施“明天”战略可能面临的障碍包括两个。一是文化障碍,表现在现有的经验能否适应新业务的要求;二是私人障碍,表现在企业组织结构调整对个人职位的影响,即新业务对个人绩效评价的影响上。“一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响”。

(2)企业的主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。内部利益相关者:

①投资者,其对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利;

②经理阶层,其对企业的主要利益期望是销售额最大化;

③企业员工,其对企业的主要利益期望是追求个人收入和职业稳定的极大化。

外部利益相关者:

①政府,最直接的利益期望是政府对企业税收的期望;

②购买者和供应者,其对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值;

③债权人,期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力;

④社会公众,期望企业能够承担一系列的社会责任,包括保护自然环境、赞助和支持社会公益事业等。

企业利益相关者的主要权利来源:

①对资源的控制与交换的权力;

②在管理层次中的地位;

③个人的素质和影响;

④参与或影响企业的战略决策与实施过程;

⑤利益相关者集中或联合的程度。

更新时间:2021-08-03 10:15

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