2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》点睛提分卷2

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1 问答题 1分

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201)签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。

施工过程中发生如下事件：

事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。

事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200㎡增加到5400㎡；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800㎡减少到1600㎡。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/㎡，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/㎡。

事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。

施工单位前8个月计划完成的工程量价款见表6-1。

问题：

1.事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。

2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少万元？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？

3.事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。

4.该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6-1计算项目监理机构在第2个月、第7个月和第8个月可签发的应付工程款。

（计算结果保留两位小数）

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正确答案：

本题解析：

1.事件1中，项目监理机构应不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。

理由：施工单位未在合同规定的有效期（28天）内提出合同价款调增要求。

2.事件2中，合同价款调整额如下：

（1）外墙涂料装饰工程：

因（5400-4200）/4200=28.6%>15%，所以应调整价款。

工程款增加额：4200×15%×200+[5400-4200×(l+15%)]×200×0.9=228600元=22.86万元

（2）干挂石材幕墙工程：

因（2800-1600）/2800=42.9%>15%，所以应调整价款。

工程价款减少额：2800×620-1600×620×1.1=644800元=64.48万元

（3）降低工程造价：64.48-22.86=41.62万元

3.事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。

理由：招标采购费已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费1万元，只支付62万元的设备采购增加额。

4.（1）工程预付款总额：8000×15%=1200.00万元

（2）1200/200=6个月；预付款分6个月扣回。

（3）项目监理机构签发的应付工程款：

第2个月：360×(1-3%)-200=149.20万元

第7个月：（900+62）×(1-3%)-200=733.14万元

第8个月：900×(1-3%)

2 问答题 1分

背景：某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表5-1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

施工过程中发生如下事件：

事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请项目监理机构帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，要求赶工方案既实现建设单位的工期要求又能使支付施工单位的赶工费用最少。

事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。

事件3：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。该项目投入使用后，预计每周净收益5.6万元。

问题：

1.指出图5-1进度计划的关键线路及关键工作，并计算H、L工作的总时差。

2.事件1中，监理机构应如何调整进度计划？说明步骤和理由。增加赶工费共计多少万元？

3.事件2中，该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？

对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？此时的关键线路有几条？

4.事件3中，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

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正确答案：

本题解析：

1.根据计算，网络计划的关键线路为A→C→G→J→M，关键工作为A、C、G、J、M。

H、L工作的总时差分别为5周、12周。

2.第一步：将G工作的持续时间缩短l周，增加赶工费0.4万元；

理由：由于关键工作为A、C、G、J、M，且缩短G工作的持续时间增加的赶工费（0.4万元/周）最少。

此时，关键线路仍为A→C→G→J→M，工期为37周，关键工作仍为A、C、G、J、M。

第二步：将M工作的持续时间缩短1周，增加赶工费0.8万元；

理由：经过第一步后，除A、G工作的持续时间不能缩短外，缩短M工作的持续时间增加的赶工费（0.8万元/周）最少。

此时，关键线路仍为A→C→G→J→M，工期为36周，关键工作仍为A、C、G、J、M。

因此，最优赶工方案是将G工作和M工作持续时间各缩短1周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）。

3.（1）道路延长后，H、L工作的持续时间分别为：

H的持续时间为600/400×8=12（周）

L的持续时间为600/400×2=3（周）

（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响；

理由：增加H、L的持续时间只是利用H、L的总时差，原关键线路仍是关键线路，总工期仍为36周。

（3）关键线路有两条：A→C→G→J→M；A→D→H→J→M

4.让施工单位赶工合理；

理由：在I、J、K、N四项工作中，只有工作J为关键工作，将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，其余三项工作则无需赶工，而拖延1周工期将损失净收益5.6万元，故应赶工。

3 问答题 1分

某实施监理的工程列入城建档案管理部门接受范围。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理 公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程， 发生了如下事件。

事件 1：监理工程师在审核承包单位提交的《工程开工报审表》时，要求承包单位在《工程开工报审 表》中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授 权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

事件 2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，指出下列文件本监理单位和建设单位都 必须保存：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报；（4）监理工作日志。

事件 3：监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

事件 4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组 织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

(1)、事件 1 中，监理单位的做法有何不妥？并写出正确做法。具备哪些条件总监理工程师方可签发

《工程开工令》？

(2)、建设单位在组织工程验收前，组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的 这种做法是否正确？为什么？

(3)、事件 2 中，针对以上 4 项监理文件中，监理单位的说法是否正确？

(4)、开工前，监理工程师针对现场施工准备应重点审查哪些方面？

(5) 、指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

【1】 （1）不妥之处：要求承包单位在《工程开工报审表》中注明各单位工程开工时间。 正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次《工程开工报审表》。 不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。 正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。

（2）同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审査意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可 签发《工程开工令》：1）设计交底和图纸会审已完成；2）施工组织设计已由总监理工程师签认；3） 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主 要工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

【2】 建设单位的这种做法不正确。 原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。

【3】 （1）正确，监理规划，建设单位和监理单位都必须保存；

（2）正确，监理实施细则，建设单位和监理单位都必须保存；

（3）不正确，监理月报，建设单位选择性保存，监理单位必须保存；

（4）不正确，监理工作日志，监理单位必须保存，建设单位不要求保存。

【4】 （1）施工现场质量管理检查；

（2）分包单位资质的审核确认；

（3）查验施工控制测量成果；

（4）施工试验室的检查；

（5）工程材料、构配件、设备的质量控制；

（6）工程开工条件审查与开工令的签发。

【5】 事件 4 中：

（1）甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。

（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织。

（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程 竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。

4 问答题 1分

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。

在合同履行过程中发生如下事件：

事件1：某分部工程开工前，总承包单位在编制专项施工方案时认为修改部分施工图设计，可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求，总监理工程师组织专业监理工程师审查了总承包单位提交的设计变更要求。

事件2：专业监理工程师巡视主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，存在严重安全隐患。于是，总监理工程师下达了《监理通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题：

1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，项目监理机构接下来应如何处理。

2.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，简述事件2中起重吊装专项方案的编审程序？

4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？

5.就事件3中所发生的质量事故，指出监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.事件1中，项目监理机构接下来应：

（1）监理机构审査同意后，将审查意见提交给建设单位，由建设单位转交原设计单位修改设计文件；

（2）设计变更后，总监理工程师组织专业监理工程师对设计变更费用和工期影响作出评估；

（3）总监理工程师组织建设单位和总承包单位共同协商，确定设计变更费用及工期变化，会签工程变更单。

（4）项目监理机构根据批准的设计变更文件监督总承包单位实施变更。

2.事件2中，总监理工程师的做法不妥。

理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有按程序报审且自行施工，并存在严重安全隐患，总监理工程师应下达《工程暂停令》。

3.事件2中，起重吊装专项方案应由总承包单位（施工项目经理）组织编制，经总承包单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后报项目监理机构，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

4.事件3中，总监理工程师可以口头要求暂停施工。

理由：在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确认。

5.事件3中：

（1）监理单位没有责任。

理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责。

（2）总承包单位承担连带责任。

理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。按规定，总承包单位就分包工程向建设单位承担连带责任。

（3）分包单位应承担主要责任。

理由：因质量事故是由于分包单位违反工程建设强制性标准而直接造成的。

5 问答题 1分

某市大学城园区新建音乐学院教学楼，实施过程中发生如下事件：

事件1：中庭主演播大厅（层高5.4m）模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监理机构审查，总监理工程师认为其支撑高度超5m，需进行专家论证。

事件2：主体施工过程中，施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织了包括该企业技术负责人在内的相关专业专家共计7人组成专家组，对该方案进行专家论证。论证会后施工单位根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后直接组织实施。

事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故造成1死亡，重伤10人，轻伤14人，估计直接经济损失达900万元。

问题：

1.事件1中，施工单位和总监理工程师做法是否正确？说明理由？

2.指出事件2中不妥之处，并分别说明理由。

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4.综合分析事件4中的安全事故，属于哪个等级？说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）施工单位的做法不正确；

理由：模板支撑专项施工方案应经施工单位技术负责人审批后报监理机构。

（2）监理工程师的做法不正确；

理由：搭设高度8m及以上的混凝土模板支撑工程施工方案才需要进行专家论证，本工程5.4米高大厅不需要专家论证。

2.不妥之处一：施工单位技术负责人进入专家组；

理由：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。

不妥之处二：论证会后施工单位修改完善专项方案后直接组织实施；

理由：专项施工方案修改完善后，应重新履行审查程序。

3.（1）总监理工程师签发监理通知单做法不妥；

理由：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令。

（2）要求施工单位整改的内容：

1）要求施工单位停止使用该设备。

2）施工单位应组织有关单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。

3）验收合格后，向监理机构申请复工，经建设单位同意后，由总监签发复工令。

4.事件4中，安全事故属于较大事故。

理由：死亡1人属于一般事故；重伤10人属于较大事故；轻伤不作为安全事故等级的划分标准；直接经济损失900万元为一般事故；故此事故综合评定为较大事故。

6 问答题 1分

某住宅工程，在施工图设计阶段招标委托监理，按《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202签订了工程监理合同，该合同未委托相关服务工作。

实施中发生以下事件：

事件1：建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，提出要监理单位尽早编制监理规划，与施工图设计同时进行，要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。

事件2：基础工程完成后，建设单位要求设计单位进行了设计变更，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行费用和工期等问题的协商工作；

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，直接报建设单位同意后实施；

（3）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

事件3：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。

事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

问题：

1.事件1中，建设单位的要求有何不妥？说明理由。

2.事件2中，逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当？不妥之处，写出正确做法。

3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。简述监理实施细则的编审程序？

4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.事件1中：

（1）建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作，不妥；

理由：因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作。

（2）建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行，不妥；

理由：监理规划应在收到工程设计文件后开始编制。

（3）建设单位要求监理单位在施工招标前向建设单位报送监理规划，不妥；

理由：监理规划的编制需依据施工合同文件，并在第一次工地会议前提交建设单位。

2.事件2中：

（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行费用和工期等问题的协商工作安排，妥当。

（2）要求总承包单位调整施工组织设计，直接报建设单位同意后实施，不妥。

正确做法：重新调整施工组织设计应先经总监理工程师审核、签认。

（3）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议，不妥。

正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议。

3.事件3中：

（1）建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法，不妥；

理由：因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。

（2）监理实施细则的编审程序：在相应工程施工前，监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。

4.事件4中：

（1）施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥；

正确做法：施工单位应在取样前，通知监理人员见证现场取样。

（2）监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥；

正确做法：监理人员应见证施工单位取样，并与送检人员一起封样或送检。