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发布时间: 2021-09-01 11:12
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共用题干
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.
本题解析:
90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步,选项C属于第三步,选项D属于第四步.
91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.
共用题干
2011年7月1日,施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同,并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作.劳动合同约定,施某自行参加社会保险并缴费,在工作中出现任何安全问题,均由施某自己负责,L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任.施某认为自己还年轻,也没把参加社会保险当回事.2012年4月20日,施某在锻压汽车零件时,由于操作失误受伤.事故发生后,施某住院治疗20天,自己垫付了全部的医疗费.出院后,施某找到L劳务派遣公司经理,要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费.经理说:“我们事先已有约定,你在工作中出现任何安全问题,都应该由你自己承担.而且你是在M机械公司工作受的伤,即使为你报销住院医疗费,也不应当由我公司负责.”施某觉得经理的话有道理,于是找到M机械公司.M机械公司人力资源部经理告诉施某:“公司设立了劳动争议调解委员会,我被总经理任命为调解委员会主任.你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解.”施某不同意调解.M机械公司人力资源部经理又告诉施某:“你不是我公司的员工.你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费.”施某感觉很无奈,家人建议他去咨询律师.律师则告诉他,他受的伤属于工伤,他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请.
本题解析:
98.本题考查劳务派遣.劳务派遣,是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系后,将该劳动者派遣到用人单位从事劳动的一种特殊用工形式.在这种特殊用工形式下,劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系,本题中与劳动者建立劳动关系的是L劳务派遣公司,所以承担施某受伤责任的主体是L劳务派遣公司.
99.本题考查劳动争议的处理.用人单位可以根据实际需要自主决定是否设立劳动争议调解委员会,A是正确的.对于调解的结果如果不满,当事人可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,D是正确的.
100.本题考查工伤认定的申请.职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内,向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请.用人单位未按规定提出工伤认定申请的,工伤职工或者其近亲属可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请.
共用题干
华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度.
本题解析:
81.本题考查MPS激励潜能分数的计算公式.MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3x工作自主性x反馈性.
82.本题考查激励型工作设计法的方式.选项D是与激励型工作设计法并列的工作设计方法.
83.本题考查工作设计的原理.通过MPS激励潜能分数可知该公司进行工作设计的原理是工作特征模型理论.
共用题干
华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度.
本题解析:
81.本题考查MPS激励潜能分数的计算公式.MPS=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3x工作自主性x反馈性.
82.本题考查激励型工作设计法的方式.选项D是与激励型工作设计法并列的工作设计方法.
83.本题考查工作设计的原理.通过MPS激励潜能分数可知该公司进行工作设计的原理是工作特征模型理论.
共用题干
2006年7月,成某大学毕业后与某机器制造公司签订了无固定期限的劳动合同.劳动合同中约定:成某从事设计制图工作,月薪2000元,如果患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作,公司可提前30日通知成某终止劳动合同.2010年5月,成某外出旅游时遭遇车祸,手臂伤残,在家休息了5个月后,回到公司上班.由于手臂伤残,公司作出了30日后与成某终止劳动合同的决定.成某听到此消息后,向公司提出质疑,认为自己与公司签订的是无固定期限的劳动合同,公司不能随意终止合同,即使要终止合同,也应得到一定的经济补偿.但公司经理拿出劳动合同对成某说:“这是白纸黑字,你自己签的终止合同的条件.按照国家规定,解除劳动合同应支付经济补偿金,但终止劳动合同,就不存在经济补偿问题.”成某不服,向劳动争议仲裁委员会申请仲裁.请分析案例,并回答下列问题:
本题解析:
95.仲裁员是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属的;与本案有利害关系的;与本案当事人、代理人有其他关系,可能影响公正裁决的;私自会见当事人、代理人,或者接受当事人、代理人请客送礼的,要回避.
96.本题考查劳动争议仲裁委员会的组成.劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成.
97.劳动争议仲裁委员会应当自收到申请书之日起5日内作出受理或不予受理的决定.
共用题干
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测,下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务 | 初期人员数量(人数) | 高级经理 | 部门经理 | 业务主管 | 销售人员 | 离职 |
高级经理 | 10 | 0.7 |
|
|
| 0.3 |
部门经理 | 30 | 0.1 | 0.7 |
|
| 0.2 |
业务主管 | 50 |
| 0.1 | 0.7 | 0.1 | 0.1 |
销售人员 | 80 |
|
| 0.2 | 0.6 | 0.2 |
本题解析:
93.按照马尔科夫分析法先将概率换算成人数,如下表所示:
| 初期人员数量 | 高级经理 | 部门经理 | 业务主管 | 销售人员 | 离职 |
高级经理 | 10 | 7 |
|
|
| 3 |
部门经理 | 30 | 3 | 21 |
|
| 6 |
业务主管 | 50 |
| 5 | 35 | 5 | 5 |
销售人员 | 80 |
|
| 16 | 48 | 16 |
内部人力资源供给量 | 10 | 26 | 51 | 53 | 30 |
通过上述计算,部门经理的内部供给量为26人,所以选B.
94.周期越长,根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确,所以选项A错误.
共用题干
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测,下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务 | 初期人员数量(人数) | 高级经理 | 部门经理 | 业务主管 | 销售人员 | 离职 |
高级经理 | 10 | 0.7 |
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| 0.3 |
部门经理 | 30 | 0.1 | 0.7 |
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业务主管 | 50 |
| 0.1 | 0.7 | 0.1 | 0.1 |
销售人员 | 80 |
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| 0.2 | 0.6 | 0.2 |
本题解析:
93.按照马尔科夫分析法先将概率换算成人数,如下表所示:
| 初期人员数量 | 高级经理 | 部门经理 | 业务主管 | 销售人员 | 离职 |
高级经理 | 10 | 7 |
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| 3 |
部门经理 | 30 | 3 | 21 |
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| 6 |
业务主管 | 50 |
| 5 | 35 | 5 | 5 |
销售人员 | 80 |
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| 16 | 48 | 16 |
内部人力资源供给量 | 10 | 26 | 51 | 53 | 30 |
通过上述计算,部门经理的内部供给量为26人,所以选B.
94.周期越长,根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确,所以选项A错误.
共用题干
某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究,结果发现以下几种情况:第一,本地区的大部分企业都是劳动密集型企业.同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大;第二,本地区男性劳动力和女性劳动力之问的交叉工资弹性较高,而且为负值;第三,本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态,但是未来几年中,几家新建的企业将投产,而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化;第四,某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化,但是,由于该行业过去的工资水平一直很高,本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业,今后几年,预计这些人大学毕业后,绝大部分会回到本地就业.
本题解析:
95.本题考查派生需求定理.根据派生需求定理,产品需求价格弹性越大,生产此产品的劳动力的需求弹性越大.在其他条件相同的情况下,对劳动力需求的弹性越大,则工会在尽可能保障其成员就业安全的情况下为他们赢得的工资增长幅度就越小.
96.本题考查劳动力需求的交叉工资弹性.两种劳动力的交叉工资弹性值为负值,则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少,这说明两者之间是一种总互补关系.所以选项BD不选.
97.本题考查劳动力市场均衡.根据第三种情况和劳动力需求曲线移动对均衡位置的影响可知工资率和就业人数会同时上升.
共用题干
李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.
本题解析:
90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步,选项C属于第三步,选项D属于第四步.
91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.
试卷分类:中级经济师人力资源
练习次数:6次
试卷分类:中级经济师金融专业
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试卷分类:中级建筑与房地产经济
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试卷分类:中级经济师人力资源
练习次数:5次
试卷分类:中级财政税收
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试卷分类:中级工商管理
练习次数:6次
试卷分类:中级经济师经济基础知识
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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