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发布时间: 2021-09-01 09:48
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麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国。毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人。工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进:白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务。
通过分析推断。最有可能具备分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力三种能力强强组合特点的潜在晋升人选是( )。
本题解析:
本题考查职业生涯锚的类型。在施恩的职业生涯锚类型中管理能力型具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点。案例中白文莉属于管理能力型的,选项C正确。
麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国。毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人。工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进:白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务。
根据霍兰德职业兴趣理论分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业兴趣类型特点,正确的是( )。
本题解析:
本题考查职业兴趣类型理论。根据霍兰德的职业兴趣类型理论,结合案例中他们各自的行为表现,可知麦克属于艺术型,汉斯属于现实型,白文莉属于社会型。
麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国。毕业后,他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处,喜欢教导,帮助、启发别人。工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进:白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务。
根据施恩的职业生涯锚类型分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业生涯锚类型,正确的是( )。
本题解析:
本题考查职业生涯锚的类型。根据施恩的职业生涯锚类型,结合案例中他们各自的行为表现,可知麦克属于自主独立型;汉斯属于技术/职能能力型;白文莉属于管理能力型。
老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”,小张由于堵车迟到了3分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料,小林加班加点3个晚上给赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,技术科里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人有很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
按照领导风格理论,老刘的领导风格属于( )
本题解析:
“无为而治”式领导风格,管理者既不关心任务,也不关心人;“乡村俱乐部”式领导风格,对人极端关注;“任务”式领导风格,对任务极端关注。从案例中可以看出老刘注重工作的完成度,而对职工却不够关心,属于“任务”式领导风格。
下列选项中,关于某企业采用创新战略及相应的人力资源战略的说法,错误的是( )。
本题解析:
从绩效管理的角度来看,采用创新战略及相应的人力资源战略的组织更为关注创新的结果,而不是工作过程中的具体行为规范。因此,绩效管理体系的目标导向性很强。
下列选项中,关于绩效考核方法的说法,错误的是( )。
本题解析:
行为锚定法开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。
在我国,法律界定的用人单位中,个体经济组织是指雇工( )及以下的个体工商户。
本题解析:
在我国,法律界定的用人单位中,个体经济组织是指雇工7人以下(包含7人)的个体工商户。
下列选项中,不属于公务员录用原则的是( )。
本题解析:
公务员录用坚持以下原则:①党管干部;②公开、平等、竞争、择优;③德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤;④事业为上、公道正派,人岗相适、人事相宜;⑤依法依规办事。
试卷分类:中级经济师人力资源
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