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发布时间: 2021-08-30 16:21
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甲企业为了快速开发出某一高新技术产品,与其他企业形成企业联盟,该联盟由联盟协调委员会协调运作。同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付200万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元,预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率,折现率定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。
根据效益模型,该项新技术的价格为( )万元
本题解析:
本题考查效益模型的计算。预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2(万元)。
甲企业为了快速开发出某一高新技术产品,与其他企业形成企业联盟,该联盟由联盟协调委员会协调运作。同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付200万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元,预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率,折现率定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。
甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。
本题解析:
本题考查国际技术贸易的基本方式。特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用,由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。由定义判定本案例中的贸易行为属于特许专营。
甲企业为了快速开发出某一高新技术产品,与其他企业形成企业联盟,该联盟由联盟协调委员会协调运作。同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付200万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元,预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率,折现率定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。
甲企业与其他企业结成的企业联盟的组织运行模式属于( )。
本题解析:
本题考查企业联盟的组织运行模式。在联邦模式中,协调机制是联盟协调委员会,该模式适用于高新技术产品的快速联合开发。根据案例表述可判断该企业与其他企业形成的企业联盟的组织运行模式是联邦模式。
某手机公司随着业务范围的不断扩大,不仅在手机行业站稳了脚跟,而且通过兼并、联合等形式,使业务进入了计算机、网络、软件等领域,但仍以手机行业业绩突出,并不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机,备选样式有A、B、C三种,未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):
某公司A、B、C三种样式手机经营损益表
若采用等概率原则,各方案每种状态的概率分别为1/3,则该公司应选取的方案为( )。
本题解析:
本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案的平均值为:A型:50×1/3+40×1/3+10×1/3=33;B型:70×1/3+50×1/3+0×1/3=40;C型:80×1/3+60×1/3+(-10)×1/3=43;max{33,40,43}=43,应选C型。
某手机公司随着业务范围的不断扩大,不仅在手机行业站稳了脚跟,而且通过兼并、联合等形式,使业务进入了计算机、网络、软件等领域,但仍以手机行业业绩突出,并不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机,备选样式有A、B、C三种,未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):
某公司A、B、C三种样式手机经营损益表
若采用乐观原则计算,使公司获得最大经济效益的手机样式为( )。
本题解析:
本题考查不确定型决策方法中的乐观原则。采取乐观原则计算如下:
某企业拟开发一种新产品,需要资本总额为1000万元,现有两个筹资组合方案可供选择,两个方案的财务风险相当,都是可以承受的,具体如下表:
方案1的综合资本成本率为( )。
本题解析:
本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=(300/1000)×7.65%+(400/1000)×10%+(300/1000)×12%=9.9%。
某企业拟开发一种新产品,需要资本总额为1000万元,现有两个筹资组合方案可供选择,两个方案的财务风险相当,都是可以承受的,具体如下表:
向银行借款的资本成本率为( )。
本题解析:
本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=[借款本金×利率×(1-所得税税率)]/[借款本金×(1-筹资费率)]=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。
某企业经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员成正比,根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=4.6,b=0.04。同时该企业现有销售主管25人,预计明年将有5人提升为部门经理,退休3人,辞职6人。此外,该企业明年将从外部招聘4名销售主管,从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了劳动关系计划。
采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为( )人。
本题解析:
本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年销售主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+3+4-5-3-6=18(人)。
某企业经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员成正比,根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=4.6,b=0.04。同时该企业现有销售主管25人,预计明年将有5人提升为部门经理,退休3人,辞职6人。此外,该企业明年将从外部招聘4名销售主管,从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了劳动关系计划。
假设1年后该企业需新增56人,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:2,则1年后该企业需要新增销售人员( )人。
本题解析:
本题考查转换比率分析法的计算。第一步计算分配率,56/(1+4+2)=8;第二步分配,销售人员新增数=4×8=32(人)。
某企业经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员成正比,根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=4.6,b=0.04。同时该企业现有销售主管25人,预计明年将有5人提升为部门经理,退休3人,辞职6人。此外,该企业明年将从外部招聘4名销售主管,从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了劳动关系计划。
该企业预计明年销售额将达到1600万元,则该企业约需要销售人员( )人。
本题解析:
本题考查一元回归分析法的计算。一元线性回归方程为y=a+bx,已知n=4.6,b=0.04,则y=4.6+0.04x。已知明年销售额将达到1600万元,则该企业约需要销售人员=4.6+0.04×1600=68.6(人),约为69人。
试卷分类:中级经济师人力资源
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试卷分类:中级经济师金融专业
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试卷分类:中级建筑与房地产经济
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试卷分类:中级经济师人力资源
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试卷分类:中级财政税收
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试卷分类:中级工商管理
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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