2021年初级经济师《工商管理专业知识与实务》点睛提分卷1

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1 单选题 1分

某公司经过化简的2015年度资产负债表如表3所示。

根据以上资料，回答下列问题：

如果该公司本年度的主营业务收入净额为15.75亿元，则该公司应收账款周转次数为（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

应收账款周转率的计算式为：应收账款周转率（次数）＝营业收入（销售收入）÷平均应收账款余额；平均应收账款余额＝（应收账款年初数＋应收账款年末数）÷2。由题可得，该公司应收帐款周转次数＝（次）。

2 单选题 1分

某公司经过化简的2015年度资产负债表如表3所示。

根据以上资料，回答下列问题：

根据所给资料，该公司期末速动比率为（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

速动比率计算式为：速动比率＝（年末流动资产－年末存货）÷年末流动负债。由题可得，该公司期末速动比率＝（280－90）÷110＝1.73。

3 单选题 1分

某公司经过化简的2015年度资产负债表如表3所示。

根据以上资料，回答下列问题：

资产负债表反映的是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表根据“资产＝负债＋所有者权益（股东权益）”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。

4 单选题 1分

某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

下列关于入户访问的说法错误的是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

D项，入户访问的费用高，时间长。调查的时间、人力和费用消耗较大，较为适合较小范围的市场调查。

5 单选题 1分

某公司生产某种电子产品，欲了解消费者最期待具有哪种特殊功能的产品，遂成立一个大的调查部门，该部门分成了几个调查小组运用不同的市场调查方法进行调查。

根据以上资料，回答下列问题：

观察法按照取样的标准分为时间取样观察和（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

观察法是指调查人员不与被调查者正面接触，而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法。可进行如下分类：①按照调查人员是否参与被观察者的活动，可以分为参与观察与非参与观察；②按照观察提纲的详细程度，可分为结构型观察和非结构型观察；③按照取样的标准，可分为时间取样观察和事件取样观察。

6 单选题 1分

某电器股份有限公司，2015年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2015年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：该公司的应收账款周转率为（ ）次。

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正确答案：B

本题解析：

应收账款周转率的计算式为：应收账款周转率（次数）＝营业收入（销售收入）÷平均应收账款余额。由题可得，该公司的应收账款周转率为：30÷10.5＝2.86。

7 单选题 1分

某电器股份有限公司，2015年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2015年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。

根据以上资料，回答下列问题：该公司2015年的资产净利率为（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

资产净利率的计算式为：资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100%。由题可得，该公司2015年的资产净利润为：（5÷50）×100%＝10.0%。

8 单选题 1分

某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

下列关于质量认证的表述，不正确的有（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

质量认证的作用有：①企业获得更高的质量信誉优势，从而有利于企业在激烈的市场竞争中取胜；②有利于企业增强国际市场的竞争能力；③促进企业完善质量管理体系；④节约大量社会检验费用；⑤有利于保护消费者利益。

9 单选题 1分

某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论。

根据以上资料，回答下列问题：

关于质量控制图，下列说法正确的是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

控制图是一种质量管理工具，被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性。因此，控制图又被称为管理图。由于控制图的用法简单、效果良好、便于掌握，因而逐渐成为质量管理中的一种重要工具。

10 单选题 1分

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。

1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

根据以上资料，回答下列问题：

在产品方面，斯隆（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。