2022年初级经济师《人力资源管理》押题密卷1

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1 单选题 1分

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单：用人部门提出需求后，人力资源部负责发布招募信息、筛选简历，推荐候选人给用人部门，由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大，公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划，每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会，吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中，由于接收的简历数量较多，人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后，采取多种方法对候选人进行甄选：第一轮是笔试，求职者通过计算机填写人格测试问卷；第二轮是无领导小组讨论；第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人；第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司面试提纲中有这样一个问题：“你在大学期间学习成绩如何?”该问题主要考查候选人的（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

“你在大学期间学习成绩如何”是有关候选人接受教育时期的问题，因此，该问题主要考查候选人的受教育情况。

2 单选题 1分

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单：用人部门提出需求后，人力资源部负责发布招募信息、筛选简历，推荐候选人给用人部门，由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大，公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划，每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会，吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中，由于接收的简历数量较多，人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后，采取多种方法对候选人进行甄选：第一轮是笔试，求职者通过计算机填写人格测试问卷；第二轮是无领导小组讨论；第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人；第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司计划每年到北京、上海、广州、武汉等城市的高校召开宣讲会，这属于招募计划中的（　　）内容。

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正确答案：A

本题解析：

招募范围是指组织需要确定自己将在什么范围内招募空缺职位的候选人。

招募规模是指组织根据自己需要雇用的人数所确定的需要获得的求职者人数。

招募渠道通常是指组织在外部进行空缺职位的候选人招募时所确定的目标人群的招募途径。

招募预算是指整个招募活动所需要的总费用。

招募时间是指确定整个招募活动所需要的总时间长度以及招募活动各个阶段的时间进度。招募时间通常是根据组织填补空缺职位的紧急程度确定的。

公司计划在北京、上海、广州、武汉高校召开宣讲会，属于计划中的招募范围。

3 单选题 1分

某公司过去的员工招募甄选工作非常简单：用人部门提出需求后，人力资源部负责发布招募信息、筛选简历，推荐候选人给用人部门，由用人部门面试并决定是否录用。随着该公司业务拓展和规模扩大，公司领导决定建立规范的招募甄选体系。人力资源部制订了招募计划，每年定期到业务所在地北京、上海、广州、武汉等城市的大学召开宣讲会，吸引相关专业大学毕业生应聘。

在实际招募甄选过程中，由于接收的简历数量较多，人力资源部花费大量精力筛选简历。精心筛选简历后，采取多种方法对候选人进行甄选：第一轮是笔试，求职者通过计算机填写人格测试问卷；第二轮是无领导小组讨论；第三轮是人力资源部和用人部门采用结构化面试方式共同面试候选人；第四轮是相关领导进行最终面试并做出录用决策。

该公司第一轮笔试为人格测试。下列选项中，属于人格测试的是（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

近些年来，在人力资源管理领域中得到较为广泛运用的两项人格测试是MBTI测试和“大五”人格测试。

4 单选题 1分

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师．双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位。

工作第二年，小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子，2018年7月1日，书面通知单位解除聘用合同，单位未答复。2018年8月1日，小张主动离职。

小张连续（　　）年度考核不合格，该大学可以解除聘用合同。

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正确答案：B

本题解析：

事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续2年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。

5 单选题 1分

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师．双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位。

工作第二年，小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子，2018年7月1日，书面通知单位解除聘用合同，单位未答复。2018年8月1日，小张主动离职。

小张存在（　　）情形时，该大学可以解除聘用合同。

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正确答案：D

本题解析：

事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。

6 单选题 1分

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师．双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位。

工作第二年，小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子，2018年7月1日，书面通知单位解除聘用合同，单位未答复。2018年8月1日，小张主动离职。

下列选项中，关于小张离职行为的说法，正确的是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。案例中，由于小张与学校在合同中约定小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位，因此小张离职的行为不合法。

7 单选题 1分

某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师．双方约定，聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日，小张如解除聘用合同，应提前6个月通知单位。

工作第二年，小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子，2018年7月1日，书面通知单位解除聘用合同，单位未答复。2018年8月1日，小张主动离职。

该大学与小张所签聘用合同的试用期最长不能超过（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的。试用期为12个月。

8 单选题 1分

A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，在讲座的基础上，辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用，教授讲解也很有趣，后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定：“既然有如此好的培训课程，那就让财务部的所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误，属于培训与开发效果评估中的（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

工作行为评估是指评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学内容运用到工作上的程度。

9 单选题 1分

A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，在讲座的基础上，辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用，教授讲解也很有趣，后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定：“既然有如此好的培训课程，那就让财务部的所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。

案例中，员工向经理反映培训很有用，教授讲解也很有趣，属于培训与开发效果评估中的（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

反应评估是指评估受训人对培训与开发的主观感受和看法。例如，他们认为是否有用、是否觉得有趣等。

10 单选题 1分

“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。

公司人力资源总监K先生根据企业现状及未来战略目标，通过系统的工作分析方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，并且进行工作评价，对外收集竞争对手或者同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，拟订薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，在薪酬待遇上，核心员工与一般员工应区别开来，选择90分位的薪酬水平，让核心员工从物质上、心理上得到宽慰，进而以更出色的表现回报企业，为企业做出卓越贡献。

同时，为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工，使薪酬具有激励性。首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权，在对项目部团队总体考核基础上，当团队中达到了某一特定的目标后，团队中的每位成员均可以分享到团队所得的奖励。新的薪酬制度实施，极大地提高了各项目部的积极性，使业绩得到有效提升。

该方案中对核心人员的薪酬水平定位策略是（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

市场领先策略即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者，提高员工素质，减少员工离职率，改进员工工作绩效，减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。