2022年注册会计师《战略》机考系统练习题

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1 单选题 1分

雷雨公司是一家创业三年的房地产开发公司。公司业务成长良好，但近来由于经济环境恶化，公司发现越来越难以获得融资，因此公司决定减少股利发放，只有当所经营的所有项目没有正向现金流时才发放股利。雷雨公司所采取的股利政策为（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“只有当所经营的所有项目没有正向现金流时才发放股利”说明雷雨公司采用的是剩余股利政策，选项D正确。

2 单选题 1分

王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进职业经理人，由职业经理人负责公司的经营管理活动，以期望利用职业经理人的专业知识和管理能力来为公司创造更高的经济效益，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（　）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查“公司治理理论”的知识点。委托代理理论观点认为：所有权与控制权分离导致的直接后果是委托—代理问题的产生，选项B正确。

3 单选题 1分

丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了市场份额、主要员工保留率、销售增长率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（　）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核“平衡计分卡的业绩衡量方法”的知识点。市场份额，属于顾客角度，选项B涉及；主要员工保留率，属于创新与学习角度，选项A涉及；销售增长率，属于财务角度，选项D涉及；选项C不涉及。

4 单选题 1分

天宇律师协会是A市的一家法律援助协会，主要为有法律需求的人士提供法律咨询。近期，张敏加入了这家法律协会，之后张敏注意到在协会内部，协会给员工施加的影响很小，角色分配的依据都是根据个人的特长、爱好及学习和成长的需要。根据上述资料分析，天宇律师协会的企业文化类型是（　）。

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正确答案：D

本题解析：

本题考核“企业文化的类型”的知识点。在人员导向型企业文化中，企业给员工施加的影响很小，员工通过示范和助人精神来相互影响，角色分配的依据是根据个人的爱好及学习和成长的需要，这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。本题“协会给员工施加的影响很小，角色分配的依据都是根据个人的特长、爱好及学习和成长的需要”，表明天宇律师协会的企业文化类型是人员导向型，选项D正确。

5 单选题 1分

绿叶公司是一家从事系统集成的企业，为金融、医疗等行业提供一站式信息系统解决方案。为了更好地开发信息系统，该企业成立了多个项目团队，每个项目由项目经理直接负责，实现了硬件、软件、商务及财务等各个部门之间的协同。绿叶公司采用的横向分工结构类型应为（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

“该企业成立了多个项目团队，每个项目由项目经理直接负责，实现了硬件、软件、商务及财务等各个部门之间的协同”属于矩阵制组织结构的优点，选项C正确。

6 单选题 1分

老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降，且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降，且疫情结束后餐饮业将进一步反弹……新开了数百家门店”说明风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会，选项D正确。

7 单选题 1分

爱游公司是一家从事钢铁冶炼的企业。为了确保钢铁能够持续供应给客户，爱游公司为工厂设置了备用电源。2018年9月，由于飓风导致公司正常供电线路中断，但爱游的备用电源发挥了作用，工厂依然能够正常生产，使得爱游公司几乎没有遭受损失。爱游公司采用的风险管理策略工具是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

“爱游公司为工厂设置了备用电源。2018年9月，由于飓风导致公司正常供电线路中断，但爱游的备用电源发挥了作用，工厂依然能够正常生产，使得爱游公司几乎没有遭受损失”表明爱游公司采用的是风险控制策略，有利于减轻风险事件发生带来的损失，选项D正确。

8 单选题 1分

奇祺公司是我国一家国产汽车制造企业。改革开放以来，很多具有品牌优势的国外汽车制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。奇祺公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，奇祺公司扮演的角色可称为（　）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。“很多具有品牌优势的国外汽车制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈”体现出奇祺公司面临的全球化压力大；“奇祺公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节”体现出奇祺公司专注本土细分市场，避开跨国公司的冲击。因此奇祺公司扮演的角色可称为躲闪者。

9 单选题 1分

锐达公司是一家智能手机生产商。2020年以来，该公司只从国内一家公司购买其所需的手机芯片。下列各项中，不属于锐达公司采用的货源策略优点的是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考核“采购战略——货源策略”的知识点。单一货源策略是只从一家供应商进行采购的策略。“2020年以来，该公司只从国内一家公司购买其所需的手机芯片”，说明锐达公司采用的货源策略是单一货源策略。单一货源策略的优点：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；（2）便于信息的保密；（3）能产生规模经济；（4）随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。选项ACD都是锐达公司采用的货源策略优点。选项B属于多货源策略的优点。

10 单选题 1分

湘酱公司是一家生产辣酱的企业，其生产的辣酱备受全国众多消费者喜爱。为了保证辣酱的香辣口味，对原料供应要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。对出现差错的供应户，坚决断绝合作。为了确保原料品质与低成本的充足供给，在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地，搭建了一条“企业＋基地＋农户”的产业链，90%以上的原料都来源于这一基地。为确保原料品质和供应，湘酱公司采用的战略属于（　）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考核“一体化战略”的知识点。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。“为了确保原料品质与低成本的充足供给，在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地”，属于后向一体化战略，选项C正确。