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(2019年真题)某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进步扩大钢铁产品的市场占有率,同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石,另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示,(单位:百万元)。

中级工商管理,真题章节,企业战略与经营决策

若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )

  • A.名义小组技术
  • B.哥顿法
  • C.利润轮盘分析法
  • D.杜邦分析法
答案: A、B
本题解析:

定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有下述四种:

1. 头脑风暴法

2. 德尔菲法

3. 名义小组技术

4. 哥顿法

更新时间:2022-07-01 11:16
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