某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
1.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定？
2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些？
3.该车工车间的年生产能力是多少件？
4.该装配车间的年生产能力是多少件。
1.答案：（1）生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。②查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。③计划生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
（2）由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。
2.答案：影响企业生产能力的主要因素包括：
①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；
②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；
③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
3.答案：设备组生产能力的计算公式为：
。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额。由材料可知，单位设备有效工作时间F＝250×2×7.5＝3750，则车工车间设备组生产能力M＝3750×20/1＝75000（件）。
4.答案：由题意，单位面积有效工作时间＝250×2×7.5＝3750；作业场地的生产面积＝120；单位产品占用生产面积＝3；单位产品占用时间＝1.5。则装配车间作业场地生产能力＝（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）＝（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。
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