大学生李红刚毕业，在一年半里扫一扫，看视频曾在三家公司上班。她最初进的是A公司，在该公司工作轻松，环境较好，她的领导每次在公司大会上给员工分配任务，之后让员工自己去完成，没有其他的严格要求，李红每次完成任务后管理心理学后发现没有人检查，时间久了，她觉得自己的工作没有得到评价和认可，感觉没意思就辞职进了B机构。B机构是一小型公司，领导者很有能力，每次都是领导者决定公司的一切任务，李红只能认真执行，工作一段时间后，李红感觉自己傲的工作很机械，都是领导规划好的，自己的想法没有机会表达，对工作感到厌烦，于是辞职后又应聘到C公司。C公司是创业公司，领导者平易近人，每次给员工分配任务都是商量着来，悉心听取李红的想法和意见，还关注李红的生活。李红感觉自己的价值在C公司得到认可，并热衷于投入工作。终于，在几次尝试后李红进入了自 己喜欢的公司。 请应用管理心理学知识，运用适当的理论对上述事件进行解读。
领导行为风格理论。 李红在三次就业中遇到了三种领导类型，该现象可以用勒温提出的领导风格理论阐述。勒温等研究者着眼于三种领导风格，认为这三种不同的领导风格会造成一种不同的团体氛围和工作效率。 (1)专制型领导：这种领导者依靠个人的能力、经验、知识和胆略来指挥组织的活动。一切由领导者决定，下属只能执行，由领导者去监督执行情况。这种领导大多数独断专行，对下属缺乏应有的尊重。B公司李红的领导很有能力，每次都是领导者决定公司的一切任务，而下属只能执行，无法充分表达自己的想法，没有太多的自由，由此可判断该领导属于专制型。 (2)放任型领导：这种类型的领导只布置任务，既不监督执行，也不检查完成情况，对下属放任自流或无为而治。A公司李红的领导只在会议上分配任务，对下属没有太多的管理或关注，属于放任型领导。 (3)民主型领导：这种类型的领导平易近人，平等待人，尊重下属，使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。李红在C公司的领导能够和员丁商量，平易近人，关注员工的生活，尊重下属，属于民主型领导。 综上，不同的员工适合不同的领导风格，李红希望自己得到尊重，自身价值得到认可，也不愿意被人管得太严，因此李红适合民主型领导。相对三种领导风格，民主型领导更能够被下属接受。
